1、轉(zhuǎn)乙方，去品牌公司做營(yíng)運(yùn)，比如去女裝品牌，做營(yíng)運(yùn)等，優(yōu)點(diǎn)是品牌的營(yíng)運(yùn)專業(yè)性較商場(chǎng)強(qiáng)一些，如果數(shù)據(jù)能力強(qiáng)，也可以考慮去做商品。
2、商場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)策劃崗，然后范圍就比較寬了，線下策劃可以轉(zhuǎn)電商運(yùn)營(yíng)，或者商品。
說個(gè)歪路子，商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)，是一個(gè)很好的平臺(tái)，能有機(jī)會(huì)了解各個(gè)品牌的折扣、大促等信息，如果有想法和條件的話 搞搞特賣代購也是個(gè)賺錢的路子。
無論是求職還是升職，一份完整精致的簡(jiǎn)歷是至關(guān)重要的。特別是對(duì)于商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管這樣的職位，招聘人員更加注重應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和能力。下面是一個(gè)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管簡(jiǎn)歷模板，幫助你更好地凸顯個(gè)人優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。
在ABC 百貨有限公司工作期間，作為商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管，負(fù)責(zé)管理并優(yōu)化商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)流程，提高銷售額和客戶滿意度。
作為助理商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管，協(xié)助商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管進(jìn)行各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作。
我是一個(gè)充滿激情和創(chuàng)造力的商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管，具備良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。在以往的工作經(jīng)歷中，我積累了豐富的商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)制定并執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃，提高品牌知名度和銷售額。同時(shí)，我注重團(tuán)隊(duì)合作，能夠與各個(gè)部門的員工協(xié)作，提高工作效率和整體績(jī)效。我有信心將我的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)用到新的工作崗位上，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
以上就是一個(gè)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管簡(jiǎn)歷模板，希望能夠幫助到正在尋找工作的您。根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，突出自己的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，相信您會(huì)找到理想的工作機(jī)會(huì)！祝您求職順利！
人家問的是58的簡(jiǎn)歷庫。不是別人投遞你公司的簡(jiǎn)歷！58的大眾的簡(jiǎn)歷庫，很多時(shí)候我們找人要主動(dòng)聯(lián)系求職者，懂不懂？到在哪里呢？
我也急！
尊敬的招聘經(jīng)理：
我非常榮幸有機(jī)會(huì)向您提交我的個(gè)人簡(jiǎn)歷，表達(dá)我對(duì)成為您公司的商場(chǎng)服裝銷售人員的強(qiáng)烈意愿。作為一個(gè)熱愛時(shí)尚行業(yè)且具備豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體，我相信我將能為貴公司帶來價(jià)值，并為客戶提供卓越的購物體驗(yàn)。
2010年 - 2014年，上海商學(xué)院，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)士學(xué)位。
2014年 - 2018年，時(shí)尚名品百貨公司，銷售顧問
2018年 - 至今，時(shí)尚潮流購物中心，銷售主管
除了我對(duì)時(shí)尚行業(yè)的熱情之外，我還喜歡參加時(shí)尚展覽和時(shí)裝秀，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的時(shí)尚知識(shí)。此外，我還喜歡讀書、旅行和參加社交活動(dòng)。
再次感謝您抽出時(shí)間閱讀我的簡(jiǎn)歷。我熱切期待能有機(jī)會(huì)與您進(jìn)一步討論我的貢獻(xiàn)，為貴公司創(chuàng)造成功。
謝謝！
真誠地,
張麗
1、施工前必須按照裝修方案中的《裝修現(xiàn)場(chǎng)圍板效果圖》將裝修現(xiàn)場(chǎng)隔離。
2、所有裝修人員需憑借裝修工作牌入場(chǎng)。
3、商場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、打鬧、大聲喧嘩、睡覺、煮食。
4、大件材料進(jìn)出，需要在非營(yíng)業(yè)時(shí)間。不得傷害相鄰設(shè)施。
5、裝修垃圾及時(shí)清理干凈，并用袋裝堆放在安全位置。
6、裝修時(shí)不傷害商場(chǎng)設(shè)備設(shè)施。
1.要不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。
2.要建立手下員工資力卡，業(yè)績(jī)卡，業(yè)務(wù)卡。
3.要建立客戶意見和建議投訴專欄，時(shí)時(shí)掌握服務(wù)區(qū)域的服務(wù)狀況，隨時(shí)給予究正和更新。
4.要設(shè)立單項(xiàng)和集體獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)精神。
5.有難必幫，違規(guī)必究，把員工看成兄弟姐妹與其打成－遍同甘苦共患難得民心樹民心。
6，明禮誠信，互助友善，嚴(yán)于律己，秉公辦事，愛崗敬業(yè)。
7.強(qiáng)調(diào)文明服務(wù)顧客至上，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取業(yè)績(jī)。
商場(chǎng)超市運(yùn)營(yíng)與管理的作用：提高效率與效益、降低營(yíng)運(yùn)成本，其區(qū)別職責(zé)如下：
一、堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，不折不扣地貫徹、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?！ ?/p>
二、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常的售賣秩序，妥善處理本樓層日常事務(wù)，配合各職能部開展工作。
三、負(fù)責(zé)本商場(chǎng)各品牌的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、裝修、調(diào)整等工作。
四、負(fù)責(zé)本樓層員工上崗手續(xù)的查驗(yàn)。
五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工的日常行為的檢查管理工作，包括儀容儀表、迎言送語、站姿站位、個(gè)人衛(wèi)生等。
六、負(fù)責(zé)本樓層員工的考勤、外出、就餐等管理工作。
七、負(fù)責(zé)本樓層員工行為規(guī)范及基本業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
八、負(fù)責(zé)本樓層晨會(huì)、午會(huì)的召開及員工的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的組織工作。
九、負(fù)責(zé)員工與廠商勞資糾紛的處理。
十、負(fù)責(zé)廠商現(xiàn)場(chǎng)行為的管理與監(jiān)督。
十一、負(fù)責(zé)本樓層商品的進(jìn)、銷、存的監(jiān)督管理工作。 十二、負(fù)責(zé)本樓層各柜組商品質(zhì)量、商品陳列及商品價(jià)格的管理工作。 十三、負(fù)責(zé)本樓層《銷售日?qǐng)?bào)表》、《銷售月盤點(diǎn)表》等單據(jù)的審簽及傳送。 十四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各柜組促銷手續(xù)的審批及促銷用品、宣傳用品的領(lǐng)用。 十五、負(fù)責(zé)商場(chǎng)各階段促銷活動(dòng)在本樓層的組織落實(shí)工作。 十六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一般性投訴事件及社會(huì)性事件的處理。 十七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常用品的領(lǐng)用。 十八、負(fù)責(zé)本樓層員工用品和雜物雜品的存放及試衣間的管理。 十九、組織做好本樓層的消防安全及保衛(wèi)工作。 二十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
（一）文明服務(wù)
遵守社會(huì)公德，講究職業(yè)道德，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。物業(yè)中心各類員工守時(shí)守紀(jì)，著裝整潔，禮貌待人，嚴(yán)格按《服務(wù)準(zhǔn)則》，做好各項(xiàng)服務(wù)。
（二）整體環(huán)境
公園公共場(chǎng)所沒有堆積物，地面平整，無建筑垃圾。公園整體外貌無損壞，房屋達(dá)到完好或基本完好的標(biāo)準(zhǔn)，保證居住安全和正常使用，車輛停放整齊有序。
（三）清潔衛(wèi)生
公園內(nèi)公共部位清掃保潔，衛(wèi)生無死角。做到：垃圾日產(chǎn)日清，管道、溝渠暢通，無積污堵塞，公園公共走廊潔凈，不堆放雜物，排污達(dá)到國家規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)。
（四）樓外綠化
公園外公共綠地和街道綠化分布合理，花、草、樹木、建筑小品培植得當(dāng)，環(huán)境優(yōu)雅宜人。
商場(chǎng)的管理涉及多個(gè)方面，包括人員管理、貨物管理、銷售管理、營(yíng)銷策略等。以下是一些管理商場(chǎng)的常用方法和建議：1. 組織架構(gòu)：建立合理的組織架構(gòu)，明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限，保證各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作。2. 人員管理：招聘、培訓(xùn)和管理合適的員工，確保員工具備所需的知識(shí)和技能，并通過激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性和工作熱情。3. 貨物管理：建立科學(xué)的庫存管理制度，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，保證貨物的充足性和及時(shí)性，同時(shí)避免庫存積壓和過期貨物。4. 銷售管理：制定合理的銷售目標(biāo)，在店內(nèi)進(jìn)行促銷活動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，增加顧客的購買意愿和忠誠度。5. 營(yíng)銷策略：制定有效的市場(chǎng)推廣策略，包括廣告、促銷、公關(guān)等手段，吸引更多的顧客到商場(chǎng)消費(fèi)。6. 運(yùn)營(yíng)成本控制：管理商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本，包括租金、人員工資、設(shè)備維護(hù)等，控制成本的同時(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率。7. 數(shù)據(jù)分析：通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)、顧客數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，了解市場(chǎng)需求和顧客需求的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。8. 安全管理：建立全面的安全管理體系，包括人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等，保障顧客和員工的安全。9. 環(huán)境整潔：保持商場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的整潔和衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的購物環(huán)境，提升顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。10. 客戶反饋及時(shí)處理：及時(shí)收集顧客的反饋和建議，積極處理問題和投訴，提高顧客滿意度?？傊?，商場(chǎng)管理需要綜合考慮各個(gè)方面，從人員管理到營(yíng)銷策略，都需要注重細(xì)節(jié)和創(chuàng)新，以提高商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。
隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，商場(chǎng)作為一種新型的零售形式，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。然而，在商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過程中，管理問題不可避免地出現(xiàn)。為了有效地解決商場(chǎng)管理中的各種挑戰(zhàn)和問題，制定一個(gè)科學(xué)合理的商場(chǎng)管理方案顯得非常重要。
商場(chǎng)管理過程中常常面臨諸多挑戰(zhàn)，下面列舉了一些典型問題：
面對(duì)商場(chǎng)管理中的種種挑戰(zhàn)，我們可以采取以下的解決方案：
建立完善的招聘渠道和培訓(xùn)體系，針對(duì)不同崗位的要求制定相應(yīng)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方案，確保招聘到高素質(zhì)的員工，并通過培訓(xùn)提高員工的工作技能和服務(wù)意識(shí)。
引入現(xiàn)代化的智能庫存管理系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)商品銷售和庫存變動(dòng)情況，精確掌握庫存情況，避免過量或缺貨的問題，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少滯銷品和損耗。
建立品牌管理部門或團(tuán)隊(duì)，制定細(xì)致的品牌形象規(guī)劃和管理方案，加強(qiáng)與各品牌商的合作，提升品牌的知名度和影響力，從而吸引更多的消費(fèi)者。
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的收集，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，從商品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，提高商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)科學(xué)合理的商場(chǎng)管理方案對(duì)于商場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
首先，商場(chǎng)管理方案能夠幫助商場(chǎng)有效解決各類管理問題，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，商場(chǎng)管理方案能夠?yàn)樯虉?chǎng)提供明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向，使商場(chǎng)管理者能夠有針對(duì)性地制定策略和計(jì)劃，推動(dòng)商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，商場(chǎng)管理方案能夠提高商場(chǎng)的形象和品牌價(jià)值，樹立商場(chǎng)的良好企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者的信任和忠誠度。
綜上所述，商場(chǎng)管理方案對(duì)于商場(chǎng)的發(fā)展至關(guān)重要。只有制定科學(xué)合理、針對(duì)性強(qiáng)的管理方案，商場(chǎng)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
