作為一個(gè)十多年人力方面的從業(yè)者，這個(gè)問題突然不知道怎么回答了。實(shí)際上怎么在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)很簡(jiǎn)單的，比如
實(shí)際上你更應(yīng)該問，在面試中什么樣回答更能體現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)管理能力！
---JianDun
首先，要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。群龍不可無首，同時(shí)群龍也不能多首。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所必須的。有了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)才有良好的管理，團(tuán)隊(duì)也才能成為“團(tuán)隊(duì)”，這是基礎(chǔ)。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)核心的素質(zhì)本身要求也非常高，承擔(dān)的責(zé)任與壓力也非常重，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)首先需要一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，所以目前如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力已成為每一個(gè)企業(yè)工作的重點(diǎn)之一?！ ∑浯危忻鞔_的共同目標(biāo)。這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難，放到現(xiàn)代企業(yè)里，那更是難上加難。一是領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí)，具備一定的大局觀,但在現(xiàn)實(shí)工作中如何破除習(xí)慣思維，建立大局觀都還任重而道遠(yuǎn)。 第三，要有合理的溝通機(jī)制。這首先需要領(lǐng)導(dǎo)核心的管理藝術(shù)，獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)是無法創(chuàng)建充分的溝通機(jī)制的。其次需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。最后還需要一個(gè)科學(xué)合理的溝通方法。形成了合理的溝通機(jī)制，可以充分發(fā)揮隊(duì)員的能動(dòng)性，能充分發(fā)揮集體的智慧，可以最大限度的達(dá)到政令暢通，這是提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)?！ 〉谒模_定詳細(xì)的工作流程。這個(gè)工作流程需要包括合理的分工，全面的計(jì)劃，科學(xué)的方法。確立分工，可以明確職責(zé)，使每個(gè)成員都積極參與到項(xiàng)目中來，充分發(fā)揮群體的力量；全面的計(jì)劃相當(dāng)重要，我們需要建立“不打無準(zhǔn)備的仗”的理念，事先計(jì)劃不全面，執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會(huì)有更大的影響；科學(xué)的方法必不可少，它可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的效率，但這一點(diǎn)非常難，需要充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創(chuàng)造最科學(xué)的方法，科學(xué)的方法是每一項(xiàng)工作，每一個(gè)任務(wù)都需要的基礎(chǔ)?！ ?nèi)部管理主要是：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部信息共享、內(nèi)部合作、執(zhí)行力等幾個(gè)方面?！ F(tuán)隊(duì)建設(shè)主要在：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力（集體活動(dòng)、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)單對(duì)單談心等），相應(yīng)規(guī)章制度的建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。
一般應(yīng)該前面有什么團(tuán)隊(duì)，比如市場(chǎng)銷售管理團(tuán)隊(duì)：SMG 核心管理團(tuán)隊(duì)：CMT
1.團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)題應(yīng)該明確，簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)出管理工作的內(nèi)容，具備概括性和指導(dǎo)性，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員在一定程度上了解工作的總體目標(biāo)和方向。2.同時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)題必須具有吸引力和感知度，能夠吸引和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的注意力，并督促他們主動(dòng)參與到工作中來。在確定標(biāo)題的同時(shí)，還應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分溝通和交流，聽取他們的意見和建議，共同制定出最具有可行性和效果的管理方案，以實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。3.作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，任何標(biāo)題都不能代替真正的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。只有具備良好的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力，并根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的完成工作。
團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)具備計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、配置、指揮和控制等五項(xiàng)職能。管理者只有合理運(yùn)用這些職能，并對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的工作進(jìn)行合理推動(dòng)和提供支持，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能效，并提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)和效率
團(tuán)隊(duì)管理要有規(guī)矩，同是也要講人性
使團(tuán)隊(duì)成員能為目標(biāo)共同努力。
海量的工作要分解
成員間能力、側(cè)重亦不同
管理即使用考核命令的手段執(zhí)行，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)最好采用引領(lǐng)的模式
管理團(tuán)隊(duì)最重要的是打造一支職業(yè)化的隊(duì)伍，因?yàn)槁殬I(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)是具有高效率的團(tuán)隊(duì)，在這樣的團(tuán)隊(duì)中個(gè)人能夠得到鍛煉，工作能夠如期保質(zhì)保量地完成，而建設(shè)一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)也是眾多領(lǐng)導(dǎo)者的共同目標(biāo)。
為此，團(tuán)隊(duì)管理人員可以從工作技能、工作形象、工作態(tài)度和工作道德四個(gè)方面加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化水平。
想要帶出高效率的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是和隊(duì)長(zhǎng)是密不可分的，首先管理者要知道每個(gè)伙伴的優(yōu)點(diǎn)，要善于發(fā)現(xiàn)，才能更好的合作，其次要有計(jì)劃，有共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)之間要相互包容理解，才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)
最成功的團(tuán)隊(duì)之一：西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。
兩手抓制度和文化。沒有規(guī)矩不成方圓，所以團(tuán)隊(duì)需要有制度約束，告訴成員那些事情可以做那些事情不能做；團(tuán)隊(duì)是人組成的，就會(huì)形成一定的文化環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)管理是一門專業(yè)也是一門藝術(shù)。具體的管理技巧和方法要針對(duì)不同情況綜合考慮，例如初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、成熟團(tuán)隊(duì)的管理不同，激勵(lì)不同，還有其他的考慮角度。
介紹一個(gè)成功為團(tuán)隊(duì)參考。西游記師徒五人。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是成功的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽詈笏麄兇虻搅耸姑?，也達(dá)成了個(gè)人的成就。沙僧是領(lǐng)袖，精神力量，引導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成，孫悟空能力超群解決各種問題，但是不好管理，有一個(gè)工具緊箍咒；八戒油頭，是個(gè)潤(rùn)滑劑，協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突；沙悟凈任勞任怨，做好后勤工作；白龍馬是一個(gè)工具，載著師傅；所以團(tuán)隊(duì)搭配合理。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定是都是牛人，重點(diǎn)是有目標(biāo)，有領(lǐng)袖，根據(jù)人員特點(diǎn)合理分工協(xié)作，有工具，所以就能取得勝利。
