生產經理的崗位職責是：
主持本部工作；
貫徹落實崗位責任和工作標準；
擬訂、修改、監(jiān)督管理制度；
編制年、季、月度計劃；
組織召開生產計劃排產會；
召開調度會；
參加技術管理工作；
抓好安全生產工作；
做好生產核算管理工作；
蔡玉龍，男，1964年6月，籍貫廣東潮州，經濟學副教授，管理學碩士，畢業(yè)于華南理工大學，工作于廣東技術師范學院財經學院商務系，主要研究方向為：1、企業(yè)技術創(chuàng)新；2、公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度。任職以來，主要的科研成果和已結題的科研課題有：
一、 論文：
1、論機構投資者與上市公司治理的關系 獨撰 2005年第8期《經濟問題》（核）
2、優(yōu)化股權結構：規(guī)范和完善上市公司治理結構的關鍵、獨撰2003年第3期《廣州大學大字報》
3、我國上市公司經營者長效激勵機制研究 第一作者 2004年第6期《廣東經濟管理學院學報》
4、我國企業(yè)技術創(chuàng)新國際合作的方向和重點 獨撰 2003年第2期《當代經濟》（核）
5、規(guī)范和完善我國上市公司治理結構新思考 獨撰 2002年增刊《當代經濟研究》
6、我國企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究 獨撰 2003年第2期《企業(yè)經濟》（核）
7、我國上市公司資產重組存在的問題和對策 獨撰 2001年第4期《廣東省經濟管理干部學院學報》
8、入世后我國對外服務貿易的發(fā)展對策 獨撰 2003年第8期《統(tǒng)計與決策》（核）
9、我國上市公司MBO熱的冷思考 獨撰2003年第6期《商業(yè)經濟文薈》（核）
10、MBO:企業(yè)的有效長期激勵約束機制 獨撰2003年第9期《企業(yè)經濟》（核）
11、我國上市公司管理層收購問題研究 獨撰2003年第6期《廣東經濟管理學院學報》
12、推動企業(yè)技術創(chuàng)新對策研究 獨撰 2003年第1期《統(tǒng)計與決策》（核）
13、推動和完善上市公司投資者關系管理對策研究 獨撰 2005年第9期《生產力研究》（核）
14、推動機構投資者積極參與上市公司治理的對策 獨撰 2005年第2期《統(tǒng)計與決策》（核）
15、“十五”期間我國企業(yè)技術創(chuàng)新國際合作問題研究 獨撰 2001年第1期《廣東省經濟管理干部學院學報》
16、后股改時代我國上市公司治理問題初探 獨撰 2011年第12期《生產力研究》
17、我國創(chuàng)業(yè)板上市公司治理問題研究 獨撰 2011年第10期《特區(qū)經濟》
18、談如何在實踐教學環(huán)節(jié)中運用項目教學法——以國際貿易專業(yè)學生實習為例 獨撰 2011年第2期《金色年華》
施工經理主要是負責現(xiàn)場施工調度安排，做項目經理需要更多的管理能力，對降低工程費用、保證工程進度、工程質量達標負責。
生產經理就是主管生產部的部門經理，依據成本、質量和數(shù)量的規(guī)劃計劃、指導和協(xié)調產品生產活動和原材料的供給。
生產經理很好理解，就是負責工廠生產部門的管理。
對生產運作，準時交付直接負責。精益生產經理，則是重點負責推廣和實施精益生產的，一個經理級別的職位。一般不直接管理生產，而是帶領一個團隊實施生產運營的精益化持續(xù)改善活動。一般在實施精益生產的大型企業(yè)或外企，才會設立這樣的職位。生產經理和商務經理的工作性質是不同的，是不能直接進行比較的。生產經理要對產品的質量和產品的生產數(shù)量負責，而商務經理要對企業(yè)可能合作的單位及產品的市場營銷結果負責。
商務經理更重要的工作是要把產品和服務介紹及營銷給客戶，而生產經理則是要能提供足夠的合格的產品。
一個公司的生產部門和經營計劃部門是兩個很重要的部門，他們是互相協(xié)調互相配合的，從職務上相比沒有誰比誰大一說，生產經理主要工作就是負責公司的產品的生產，車輛的調配，設備的維護保養(yǎng)及使用。
計劃經理的工作就是負責制定公司的產品的生產、完工交付計劃，銷售計劃，客戶回訪計劃并組織實施。
生產經理就是統(tǒng)籌協(xié)調公司的生產工作，承上啟下，對公司的生產安排統(tǒng)籌進度及安全環(huán)保工作等負有直接責任，權利很大但同時責任也是很大的。
而人事經理就是公司負責人員調配，招聘，培訓員工等工作，為公司其它部門的正常運作選拔提供合格優(yōu)秀的員工，這個崗位也是比較重要的。
PMC 經理和生產經理職位級別是一樣的，只是職責不一樣，PMC經理是負責管理整個PMC部，生產經理是管理整個生產部的。不過有一些工廠會把生產經理歸于PMC部門。如果生產部歸于PMC部，那么PMC經理職責相對來說大一些。
一、 組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、 根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、 根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。
五、 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。
六、 負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
七、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
1、主持本部工作：在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人品全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
2、貫徹落實崗位責任和工作標準：貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；
3、擬訂、修改、監(jiān)督管理制度：負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4、編制年、季、月度計劃：負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃；
5、組織召開生產計劃排產會：定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；
6、召開調度會：負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；
7、參加技術管理工作：配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
8、抓好安全生產工作：負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；
9、做好生產核算管理工作：負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統(tǒng)計報表；
10、做好設備等維護檢修工作：負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
11、平衡生產調度、合理安排生產作業(yè)：強化調度管理，科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源，節(jié)約產品制造費用、降低生產成本；12、組織生產業(yè)務指導和培訓：負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
13、擬定工作目標、計劃等：負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；
14、評價下屬科長并考核：有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；
15、完成其他工作：按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
