酒店銷售經(jīng)理個人簡歷
2009年-2013年 | 北京酒店管理學院 | 酒店管理學士學位
自我驅(qū)動、積極樂觀、富有團隊合作精神。對銷售工作充滿熱情，善于與人溝通。
在ABC國際連鎖酒店任職期間，王小明表現(xiàn)出色，展現(xiàn)了卓越的銷售才能。他的專業(yè)知識和業(yè)務能力讓我們的銷售團隊更加強大。他深受客戶的喜愛和信任，為公司贏得了重要的銷售機會。我非常推薦王小明擔任酒店銷售經(jīng)理職位。
如果您對我的個人簡歷有任何疑問或需要進一步了解，請隨時與我聯(lián)系。謝謝！
銷售部經(jīng)理和銷售經(jīng)理區(qū)別很大。
銷售部經(jīng)理屬于部門經(jīng)理，管理整個銷售部的工作，下屬一般包括銷售經(jīng)理、銷售計劃等人員。
銷售經(jīng)理負責自己區(qū)域內(nèi)的銷售工作，基本就是銷售員、業(yè)務員、銷售顧問的職能職責，為了提升地位更有利于工作而冠以“銷售經(jīng)理”的名稱。
以上是目前主流單位的設置，也有些單位在銷售經(jīng)理下面設有銷售員，上面是銷售部經(jīng)理，但這樣不利于扁平化管理，這種情況應該極少了。
以上答復希望能有所幫助。
1.負責市場開發(fā)、客戶維護和行業(yè)銷售；
2.負責所在行業(yè)的產(chǎn)品推廣、推廣、銷售和銷售指標;
3.制定個人銷售計劃，拜訪客戶并按計劃開發(fā)新客戶；
4.收集和搜索客戶數(shù)據(jù)并建立客戶檔案；
5.協(xié)助上級制定銷售戰(zhàn)略、銷售計劃和量化銷售目標；
6.了解和把握市場動態(tài)，及時反饋；
7.做好銷售合同的簽署、執(zhí)行和管理；
8.制定供應需求計劃；
9.接待來訪的客戶；
銷售助理;銷售經(jīng)理的助理,協(xié)助銷售經(jīng)理的工作.銷售經(jīng)理;銷售的經(jīng)營和管理,全面負責銷售工作.經(jīng)營業(yè)務人員;公司經(jīng)營的業(yè)務人員,是一種泛泛的稱呼.
工資和業(yè)績掛鉤的，是做銷售的，推銷電信的產(chǎn)品業(yè)務，做的好3000+不好就1500+ 推銷的話每個時期重點不同，一般是電信的產(chǎn)品，比如寬帶什么，現(xiàn)在的重點是3G業(yè)務和手機
銷售人員的報酬是底薪加提成，經(jīng)理的話底薪要高于普通銷售，提成也會增加
銷售經(jīng)理和營運經(jīng)理的主要的區(qū)別是前者是負責局部或具體事件的，而后者是負責整體事件的。
銷售經(jīng)理是主管銷售的，一般只對銷售結(jié)果負責；運營經(jīng)理相對銷售經(jīng)理負責的工作更全面一些，除了銷售工作，是保證整個部門或項目的有效完成，比如銷售或利潤指標的設定、市場規(guī)劃、團隊建設等。
銷售經(jīng)理相對來說比較容易面試一點。
一要形象自信、口齒伶俐；二要對產(chǎn)品有一定的了解，如果有現(xiàn)場測試要快速抓到商品的優(yōu)勢特點
一、崗位職責：
1、在營運總監(jiān)的領導下，負責******銷售管理工作。
2、詳細了解所轄區(qū)域市場。 通過相關(guān)的市場調(diào)查（通過網(wǎng)絡、走訪客戶、文本資料等），熟悉并掌握所商戶的資源狀況，并根據(jù)以上基本狀況，確定在商戶訂單目標。
3、挖掘客戶信息，進行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對有意向客戶進行跟蹤，以便完成營銷任務定額；并在合同執(zhí)行過程中認真跟進，同營運總監(jiān)進行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,并跟蹤合同簽約完成后的銷售合約。
4、結(jié)合頻道安排，提出年度、月度市場銷售目標計劃。
5、結(jié)合具體市場，逐步規(guī)劃網(wǎng)絡，并逐步提升網(wǎng)絡質(zhì)量。
6、執(zhí)行頻道規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進意見。
7、收集區(qū)域市場信息，掌握區(qū)域市場動態(tài)、特點和趨勢，并將所收集到的有用信息反饋給營運總監(jiān)以便作為決策參考資料。
蔡玉龍，男，1964年6月，籍貫廣東潮州，經(jīng)濟學副教授，管理學碩士，畢業(yè)于華南理工大學，工作于廣東技術(shù)師范學院財經(jīng)學院商務系，主要研究方向為：1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；2、公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度。任職以來，主要的科研成果和已結(jié)題的科研課題有：
一、 論文：
1、論機構(gòu)投資者與上市公司治理的關(guān)系 獨撰 2005年第8期《經(jīng)濟問題》（核）
2、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)：規(guī)范和完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵、獨撰2003年第3期《廣州大學大字報》
3、我國上市公司經(jīng)營者長效激勵機制研究 第一作者 2004年第6期《廣東經(jīng)濟管理學院學報》
4、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際合作的方向和重點 獨撰 2003年第2期《當代經(jīng)濟》（核）
5、規(guī)范和完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)新思考 獨撰 2002年增刊《當代經(jīng)濟研究》
6、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究 獨撰 2003年第2期《企業(yè)經(jīng)濟》（核）
7、我國上市公司資產(chǎn)重組存在的問題和對策 獨撰 2001年第4期《廣東省經(jīng)濟管理干部學院學報》
8、入世后我國對外服務貿(mào)易的發(fā)展對策 獨撰 2003年第8期《統(tǒng)計與決策》（核）
9、我國上市公司MBO熱的冷思考 獨撰2003年第6期《商業(yè)經(jīng)濟文薈》（核）
10、MBO:企業(yè)的有效長期激勵約束機制 獨撰2003年第9期《企業(yè)經(jīng)濟》（核）
11、我國上市公司管理層收購問題研究 獨撰2003年第6期《廣東經(jīng)濟管理學院學報》
12、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對策研究 獨撰 2003年第1期《統(tǒng)計與決策》（核）
13、推動和完善上市公司投資者關(guān)系管理對策研究 獨撰 2005年第9期《生產(chǎn)力研究》（核）
14、推動機構(gòu)投資者積極參與上市公司治理的對策 獨撰 2005年第2期《統(tǒng)計與決策》（核）
15、“十五”期間我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際合作問題研究 獨撰 2001年第1期《廣東省經(jīng)濟管理干部學院學報》
16、后股改時代我國上市公司治理問題初探 獨撰 2011年第12期《生產(chǎn)力研究》
17、我國創(chuàng)業(yè)板上市公司治理問題研究 獨撰 2011年第10期《特區(qū)經(jīng)濟》
18、談如何在實踐教學環(huán)節(jié)中運用項目教學法——以國際貿(mào)易專業(yè)學生實習為例 獨撰 2011年第2期《金色年華》
