項目管理專業(yè)是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展?！ ∈菫榱诉m應現代項目管理在各領域、各行業(yè)深入應用的需要，它以現代項目管理的理論和方法為手段，以考生所具有的專業(yè)知識或行業(yè)背景為基礎，培養(yǎng)將現代項目管理的思想、理論和方法應用于本領域、本行業(yè)的復合型應用人才。 通過學習，可以具備以下幾方面的能力：
1．熟悉經濟領域的方針、政策和法規(guī)，掌握投資經濟和管理的基本理論和方法，以及國際項目管理所必需的相關商務知識；
2．具備項目策劃與評估技術、項目融資方式與策略、項目建設總體組織、項目采購與合同、項目設計與建設的管理、項目團隊建設與激勵等方面堅實的理論基礎和較寬廣的知識面；
3．熟悉項目管理在國內外的發(fā)展過程、現狀和趨勢；
4．能獨立從事某些工程領域項目策劃、項目評估、項目計劃與監(jiān)控、項目融資、項目采購管理、項目合同管理等工作；
5．具有較好的外語水平，能順利閱讀相關文獻并能進行一定的口頭和書面溝通；
6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。
以下是典型的項目管理面試中通常會問到的面試問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構成如下：
1.項目管理軟件工具知識
2.編制項目計劃的技術
3.人員管理技能
4.溝通技能
5.原理體系知識（標準開發(fā)生命周期和項目管理）。 項目管理軟件工具知識 問題1：工期和工作量之間的差異是什么？ 答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。例如： 一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。 問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系？ 答案2：根據使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續(xù)任務的標識符進行關聯來表示。依賴關系說明了任務之間關聯/并列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序對線性測試沒有影響。 項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。 問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？ 答案3：根據組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。 問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？ 答案4：每個產品都有標明不工作的天數的公司/全球的日歷。每個產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。 問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？ 答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。 問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？ 答案6：根據組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。
項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業(yè)。國家勞動和社會保障部為統(tǒng)一規(guī)范，提高項目管理從業(yè)人員專業(yè)技能，特推行項目管理職業(yè)資格認證。
項目管理專業(yè)畢業(yè)后可從事工程領域項目策劃、項目評估、項目計劃與監(jiān)控、項目融資、項目采購管理、項目合同管理等工作。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在房地產、新能源、互聯網等行業(yè)工作，大致如下：
1 房地產
2 新能源
3 互聯網/電子商務
4 建筑/建材/工程
5 計算機軟件
6 其他行業(yè)
7 金融/投資/證券
8 電子技術/半導體/集成電路
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事項目經理、產品經理、銷售經理等工作，大致如下：
1 項目經理
2 產品經理
3 銷售經理
4 財務經理
5 土建工程師
6 資料員
7 財務總監(jiān)
8 項目助理
我是在國外學的項目管理專業(yè)，你說的四個方向都接觸過，但是 第三個方向在國外叫PPMC，凡是項目管理的碩士或者做項目管理應該都要涉及這個，這是項目管理的基礎，就業(yè)的話，市面上相對靠譜一點的項目管理工作基本都要從這里做起或者說涵蓋這一塊兒工作。 第一個RISK這塊可能枯燥了一點，但是確確實實做這方面研究的人比較多，而且是很實際很關鍵的問題。 第二個，Project OPP，偏向于HR Strategy文科性質比較強，理論性特別強，我個人學的最差的一門，個人感覺學這塊兒適合去做HR Consulting，相對于其他管理咨詢的方向門檻和競爭可能不是那么可怕 第四個，Decision Making 這塊，說實話，職業(yè)發(fā)展初期用到的可能不多（個人理解）
關于項目管理：項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。 關于項目管理專業(yè)：項目管理專業(yè)是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
--建立臨時視圖1，檢索每個部門第一名分數
createorreplaceviewtemp_v1as
select部門號,max(成績)as成績fromEmployeegroupby部門號;
--在臨時視圖1的基礎上建立臨時視圖2，檢索第二名分數
createorreplaceviewtemp_v2as
select部門號,max(成績)as成績fromEmployee
where(部門號,成績)notin(select*fromtemp_v1)
groupby部門號;
--聯合兩個臨時視圖的查詢結果，建立臨時視圖3
createorreplaceviewtemp_v3as
select*from
(select*fromtemp_v1unionselect*fromtemp_v2)
orderby部門號,成績;
--建立目標視圖
createorreplaceviewVdepEm2as
select部門號,員工號,成績fromEmployee
where(部門號,成績)in(select*fromtemp_v3);
*******************
昨天有點事情耽擱了，這個應該可以實現你的要求。如果不允許建立臨時視圖的話，你把這幾個臨時視圖糅進去就可以了。
項目管理，是為了完成一個特定任務或者目標而去計劃，組織，鼓勵員工，控制資源的一個過程或者活動。在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理專業(yè)是一個管理學分支的學科，不屬于工科。
1.假如應聘成功，你科室的護理工作目標是什么？并說說保障措施。
2.假若競聘成功，請你說說護士長的工作職責。
3.請你說說你為什么來參加此次公開招聘活動，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務工作者，你認為你有哪些優(yōu)勢和不足？
就業(yè)方向：房地產企業(yè)，大型施工企業(yè)，建筑設計院，地質勘測系統(tǒng)，銀行，企事業(yè)單位。
課程設置:必考課16門77學分;加考課2門11學分?！ ≈袊F代史綱要、馬克思主義基本原理概論、管理數量方法、項目質量管理、項目管理法規(guī)、項目論證與評估、項目管理學、項目范圍管理、項目時間管理、項目融資資源管理等?！ I(yè)課程 1、項目范圍管理 是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等?！ ?、項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率?！ ?、項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作?！ ?、 項目質量管理 是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等?！ ?、人力資源管理 是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。 6、項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等?！ ?、項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等?！ ?、項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作?！ ?、 項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等
