其實對于一個管理員來說!主要的就是責(zé)任心,二就是執(zhí)行能力,三就是忠誠度吧!
至于其他的東西都是,每個人都應(yīng)該有的那就別說了~!
至少我是這么認(rèn)識的
--建立臨時視圖1，檢索每個部門第一名分?jǐn)?shù)
createorreplaceviewtemp_v1as
select部門號,max(成績)as成績fromEmployeegroupby部門號;
--在臨時視圖1的基礎(chǔ)上建立臨時視圖2，檢索第二名分?jǐn)?shù)
createorreplaceviewtemp_v2as
select部門號,max(成績)as成績fromEmployee
where(部門號,成績)notin(select*fromtemp_v1)
groupby部門號;
--聯(lián)合兩個臨時視圖的查詢結(jié)果，建立臨時視圖3
createorreplaceviewtemp_v3as
select*from
(select*fromtemp_v1unionselect*fromtemp_v2)
orderby部門號,成績;
--建立目標(biāo)視圖
createorreplaceviewVdepEm2as
select部門號,員工號,成績fromEmployee
where(部門號,成績)in(select*fromtemp_v3);
*******************
昨天有點事情耽擱了，這個應(yīng)該可以實現(xiàn)你的要求。如果不允許建立臨時視圖的話，你把這幾個臨時視圖糅進(jìn)去就可以了。
倉庫管理常見問題包括貨物錯放、庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、貨損、滯銷品積壓等。處理方法可通過建立嚴(yán)格的貨物分類和標(biāo)識系統(tǒng)、定期盤點庫存、加強貨物包裝和搬運保護、及時處理滯銷品等方式進(jìn)行。
同時，加強員工培訓(xùn)和監(jiān)督，優(yōu)化倉庫布局和流程，采用先進(jìn)的倉儲技術(shù)和管理軟件，以提高倉庫管理效率和準(zhǔn)確性，確保貨物的安全、快速、有序地流轉(zhuǎn)。
以下是一些數(shù)據(jù)倉庫面試題：
1. 什么是數(shù)據(jù)倉庫？
2. 數(shù)據(jù)倉庫的作用是什么？
3. 數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)庫的區(qū)別是什么？
4. 數(shù)據(jù)倉庫的架構(gòu)是什么？
5. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)倉庫的建模？
6. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)倉庫的 ETL 流程？
7. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)倉庫的性能優(yōu)化？
8. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)倉庫的備份和恢復(fù)？
9. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)倉庫的安全管理？
10. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)倉庫的監(jiān)控和優(yōu)化？
以上是一些常見的數(shù)據(jù)倉庫面試題，你可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和知識進(jìn)行回答。
1.假如應(yīng)聘成功，你科室的護理工作目標(biāo)是什么？并說說保障措施。
2.假若競聘成功，請你說說護士長的工作職責(zé)。
3.請你說說你為什么來參加此次公開招聘活動，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢和不足？
1.合理選址,合理規(guī)劃 倉庫就是經(jīng)銷商的根據(jù)地,前期實力有限,沒有辦法租用專業(yè)的倉庫是正常的。但是隨著實力的發(fā)展,一點點改變,租用專業(yè)的倉庫,甚至是建立自己的倉庫,都是要一步步的計劃去實現(xiàn)的。
2.
功能單一化 避免員工生活區(qū)與倉庫區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下,把員工宿舍,車庫放在倉庫附近的小區(qū),居住地。盡量做到倉庫作用的單一化,避免其他的東西占用倉庫資源。
3.
明確庫管責(zé)任 明確庫管的責(zé)任,從產(chǎn)品入庫時記錄,庫存管理,產(chǎn)品出庫記錄,出入庫單據(jù)管理,報表匯總,對賬。
倉庫管理是指對倉庫貨物進(jìn)行分類、歸檔、儲存、保管以及進(jìn)行出庫、入庫、移庫等物流業(yè)務(wù)的過程。通常包括以下幾個主要環(huán)節(jié)：
1.收貨：接收貨物，并進(jìn)行驗收、記錄。
2.儲存：將貨物存放在指定位置，并進(jìn)行管理和維護。
3.出貨：按照訂單要求，對貨物進(jìn)行出庫，并進(jìn)行清點和記錄。
4.盤點：定期對庫存進(jìn)行盤點，以確保記錄與實際庫存的精度一致。
5.補貨/補充貨物：合理計算庫存銷量，及時補充需要的物品。
6.倉庫布局和結(jié)構(gòu)設(shè)計：合理設(shè)計倉庫的布局，以及合理規(guī)劃儲物架、區(qū)域等結(jié)構(gòu)，提高倉庫的儲物效率。
7.倉庫安全管理：制定倉庫管理制度，確保倉庫作業(yè)安全存在。如管理出入口、防火安全等措施。
通過以上流程，能夠使得倉庫管理系統(tǒng)得到完善，提高公司的物流效率。
倉庫管理制度簡介 一、目的 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。 二、范圍 倉庫工作人員 三、職責(zé) 倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作； 倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運、包裝等工作； 采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作； 倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定； 四、驗收及保管 1 物資的驗收入庫倉庫管理制度 1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 1.2 對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。 1.3 庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫?！ ） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購?！ ） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資?！ ） 與要求不符合的采購物資?！ ?.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填"入庫單"?！ ? 物資保管倉庫管理制度 2.1 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。 a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊?！ ） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清?！ ） 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 2.2 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正 2.3 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性?！ ? 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度 3.1 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資?！ ?.2 庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則?！ ?.3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購?！ ?.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為?！ ?.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字?！ ? 物資退庫倉庫管理制度 4.1 由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)?！ ?.2 廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進(jìn)行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識?！ ∥濉⒁?guī)定 1 倉儲管理規(guī)定 1.1 物料收貨及入庫 1.1.1 需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。 1.1.2 采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部?！ ?.1.3 收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。 1.1.4 所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯?！ ?.1.5 倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題?！ ?.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。 1.1.7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫?！ ?.1.8 生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。 1.1.9 倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。 1.1.10 入庫物料需要擺放至指定儲位?！ ?.1.11 “收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購?！ ?.2 物料出庫（出庫領(lǐng)料） 1.2.1 需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)?！ ?.2.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝?！ ?.2.3 取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。 1.2.4 “出庫單”發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)?！ ?.2.5 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨?！ ?.3 工具借用 1.3.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫 “借用單”進(jìn)行作業(yè)?！ ?.3.2 “借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)?！ ?.4 工具歸還 1.4.1 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。 1.4.2工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用?！ ?.5 物料及工具報廢 1.5.1需按照“工具及材料報廢比表”進(jìn)行作業(yè)?！ ?.5.2 發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理?！ ?.5.3 需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標(biāo)示。 1.6 退貨物料處理 1.6.1需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。 1.6.2 采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。 1.6.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量?！ ?.7 倉庫衛(wèi)生、安全管理 1.7.1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求?！ ?.7.2 衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。 1.7.3 部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評分，作為獎金的依據(jù)?！ ?.7.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃?！ ?.7.5 安全 1.7.5.1 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告?！ ?.7.5.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入?！ ?.7.5.3 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理?！ ?.7.5.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全?！ ?.7.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全?！ ?.8 物料管理（異常處理及呆滯物料處理） 1.8.1 物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理?！ ?.8.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理?！ ?.8.3 每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。 1.8.4 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對標(biāo)示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。 1.9 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理 1.9.1 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時完成?！ ?.9.2 需要給到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務(wù)?！ ?.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任?！ ?.9.4 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。 1.10 盤點管理 1.10.1 盤點時作業(yè)人員根據(jù)“盤點內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。 1.10.2 盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理?！ ?.10.3 盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。 1.10.5 盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)?！ ?.11 帳物不符處理 1.11.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。 2 包裝管理規(guī)定 2.1 倉庫管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)?！ ?.1.1 無特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫單給到倉庫管理員安排取貨并發(fā)貨 2.2 包裝前物料確認(rèn) 2.2.1 使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認(rèn)簽字方可出庫?！ ?.2.2 有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責(zé)任人。 3 倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度 3.1 倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度?！ ?.2 倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)?！ ? 其他 4.1 下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。 4.2 倉庫每日根據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計表”對各組進(jìn)行評比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)?！ ?.2 上班時間需要嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。 4.3 需要嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定?！ ?.4倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)?！ ?.5對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。 4.6 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋?！ ? 獎懲規(guī)定 5.1 工作評估 5.1.1 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)； 5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求； 5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率； 5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)?！ ?.1.2 對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位?！ ?.2 獎懲級別 5.2.1 獎勵 5.2.1.1 通報表揚： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。 5.2.1.2 嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵20元。 5.2.1.3 小功：對于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎勵50元?！ ?.2.1.4 大功：對于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵100元。?！ ?.2.2 懲罰 5.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款?！ ?.2.2.2 警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。 5.2.2.3 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元?！ ?.2.2.4 大過：對于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責(zé)任?！ ?.3 獎懲原則 5.3.1 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用?！ ?.4 獎懲規(guī)定 5.4.1 獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責(zé)任事件進(jìn)行評估。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評估?！ ?.4.2 獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行?！ ∈┕ろ椖總}管員能力、職責(zé)和記錄 一、倉管員應(yīng)具備的能力 1 在公司的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理?！ ? 掌握主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品類別、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求?！ ? 熟悉倉庫、危險品的管理規(guī)定，熟悉公司有關(guān)材料的管理規(guī)定和流程，了解施工工藝?！ ? 根據(jù)項目管理人員的配置，參與項目安全管理?！ 《?、倉管員的職責(zé) 1 開工前期 1.1 根據(jù)公司“安全文明施工管理規(guī)定”公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，協(xié)助安全員布置現(xiàn)場： 1.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等進(jìn)行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識； 1.3 劃分專項作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉庫、大型材料的堆放場地?！ ?.4 倉庫內(nèi)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備?！ ?.5 負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺和分類垃圾架，中型設(shè)備、操作臺和人字梯刷“橘黃色”漆。 1.6 按要求設(shè)置危險品倉庫，并落實安全責(zé)任人?！ ?.7 根據(jù)要求提出倉庫、危險品管理應(yīng)配置的防火器、黃砂桶、防火標(biāo)識和禁止標(biāo)志。 1.8 配合電工將A、B、C三級電箱編號。 2 施工階段 2.1根據(jù)工種的需要，負(fù)責(zé)各班組工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（勞保用品發(fā)放記錄）?！ ?.1協(xié)助質(zhì)量員驗收進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資驗收， “物資進(jìn)場驗收記錄”對甲供材進(jìn)行標(biāo)識?！ ?.2 按項目確定的時間發(fā)放材料，領(lǐng)料時間公布倉庫區(qū)域合適位置，安排普工工作、做好其考勤、統(tǒng)計工作?！ ?.3 準(zhǔn)確、及時填寫“項目部倉庫臺帳”，A、B類材料“產(chǎn)品標(biāo)識”、“檢驗標(biāo)識”清晰，做到帳、卡、物相符，C類材料帳、物相符?！ ?.4 提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序，設(shè)備、工具排放整齊?！ ?.5 按規(guī)定的周期清點庫存材料（包括甲供材）的數(shù)量，檢查并確保倉庫安全措施有效、易耗品備用齊全?！ ?.6 檢查危險品倉庫、專業(yè)承包倉庫和堆放場地材料堆放是否符合要求?！ ?.7 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和單獨存放保管?！ ?.8 協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護。 3 竣工交付 3.1 協(xié)助施工員做好現(xiàn)場清理、清掃和交付準(zhǔn)備工作?！ ?.2 統(tǒng)計匯總甲供、自購各種材料進(jìn)場、使用和剩余的總量，匯總半成品進(jìn)場總量。 3.3 整理倉庫管理資料，需要時配合相關(guān)人員對材料、半成品相關(guān)的核對工作?！ ?.4 將A、B、C三級電箱、滅火器等設(shè)施回收清理，對庫存材料的數(shù)量清點，按區(qū)域要求調(diào)撥設(shè)施、材料至其它項目?！ ∪?、倉管員負(fù)責(zé)的記錄 前 期 策 劃 過 程 控 制 記 錄 名 稱 表單代號 記 錄 名 稱 表單代號 勞保用品發(fā)放記錄 倉1-1 物資驗收記錄 2- 倉庫臺 竣 工 交 付 通 用 表 格 記 錄 名 稱 表單代號 記 錄 名 稱 表單代號
流程是不變的，還是包含幾個方面：制定盤點計劃、盤點安排、盤點準(zhǔn)備、盤點作業(yè)、原因分析、質(zhì)檢報告。
1、 盤點計劃：確定時間，確定人員，確定配合事宜；
2、 盤點安排：確認(rèn)計劃，確認(rèn)人員分工，盤點安排；
3、 盤點準(zhǔn)備：倉庫整理、暫時進(jìn)出庫、倉庫賬目處理、標(biāo)識特殊物料、打印盤點表；
4、 盤點作業(yè)：字面意思就是執(zhí)行盤點，包括初盤、復(fù)盤、復(fù)核等步驟；
5、 原因分析：賬實不符分析，異常狀態(tài)分析；
6、 質(zhì)檢報告：倉庫都是憑單出入的，因此盤點也一樣，賬務(wù)一樣需要登記處理。
另外需要注意的是，食品飲料行業(yè)需要注意生產(chǎn)保質(zhì)期，還有運損的檢查，要不然過期/損傷貨物流入市場，將直接導(dǎo)致品牌形象受損。綜合上訴流程，為了提高綜合效率，其實還可以考慮買入一套江湖衛(wèi)士倉庫管理系統(tǒng)，里面包含一把無線盤點槍，還有些盤點標(biāo)簽，現(xiàn)在每次盤點都是拿著盤點機，環(huán)倉庫內(nèi)掃一圈就好，很方便，準(zhǔn)確率也不錯。
首先還是老問題，你倉庫放的是什么貨物呢，環(huán)境什么樣的、、、要根據(jù)實際情況考慮咯。
我以我這邊的幾個倉庫做例子吧：1、我這邊全部是用黃漆劃的線（因為這邊的風(fēng)沙比較大，還有地質(zhì)原因，黃漆相對還好點，紅漆很不明顯）；2、公司對于貨位線的大小是有規(guī)定的，但是我還是根據(jù)需求做了改動，主通道線寬12CM，次要的大概5-8CM;3、劃貨位不能完全按照托盤的大小去劃，適當(dāng)調(diào)整（因為要考慮到，是否產(chǎn)品超板，還有擺放的整齊度，我這邊是寬約12CM）；
