作為一個企業(yè)的面試主管也有一段時間了，下面我來分析一下下面的原因：
1、面試在同等條件最主要的就是氣場問題，一定要有自己強大的自信才能帶動面試官情緒。
2、 提早10分鐘到面試現(xiàn)場。早到面試地點總比遲到好，但不建議提早半小時到達面試地點。提前半個小時并不說明你更積極主動，而是更說明你沒有時間觀念，面試官的時間安排很緊的，或者各個崗位的安排都很緊，就可能因為你的早到就能打斷其他人工作，結果可想而知了；
3、避免和競爭對手同一天面試，許多人都喜歡約在周五下午，用人單位選擇余地更多，除非你特別突出，不然盡量不要選擇這個時間段；
4、與接待人員有禮貌的互動，接待你的前臺就可能已經幫你跟面試官美言一句了，面試時，千萬避免低頭看手表或是滑手機，反正本人很反感這種情況不知道其他同仁了，碰見過一個，第二次接電話的時候，我直接說了一句您先忙！
5、其他一些小細節(jié)了，衣著打扮，不怪異，要精神整潔，語調自信，充滿激情，卻不過分張揚。
1.
隨機應變 我們在面試的時候應該明白,不管我們準備的到底有多充分,總會有一些問題是我們沒有想到的,總會有一些突發(fā)情況需要我們自己去處理,所以隨機應變的能力對我們來說是非常重要的。
2.
推銷出自己 其實面試的核心目的就是向別人去推銷自己,所以如何適時的把自己的能力和潛力彰顯出來,這次我自我介紹當中是非常重要的,首先我們的個人經歷盡量要和自己應聘的單位有關系,再談個人經歷的時候,應該從以往的經歷當中,找出最符合應聘單位里小的一小方面,然后進行重點的迅速,順水推舟的把自己的優(yōu)點和長處都表現(xiàn)出來最好,其次,我們應該找出自己真正的優(yōu)點,然后大膽的說給對方聽,如果面試官提出談談你的優(yōu)點吧,我們千萬不要猥猥縮縮的,應該是大膽的說出自己的優(yōu)點,因為說不出自己優(yōu)點的人大部分都是缺乏自信,或者是沒有任何的自我分析能力,肯定是要被淘汰的。
3.
語言的藝術 從這當中該怎樣說服面試官,讓他對我們產生興趣,并且愿意錄用我們,是我們成功的一個分界點,我們可以根據(jù)實際來進行說服,也可以抓住一切有利的時機進行說服,也可以提出一些可行性的方案來進行說服,我們也可以把面試官當成朋友來說服,總之我們和面試官交談的時候,千萬不要有陌生的表情出現(xiàn),我們應該表現(xiàn)的是一個非常善于交際的人,這樣就可以拉近我們和面試官的距離了,讓我們的交談更加愉快。
在一分鐘內介紹一下你自己?！?/p>
不要以為自我介紹很容易。如果你用一分鐘來重復你的簡歷,恭喜你,你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學校、專業(yè)。然后話鋒一轉,引出自己的優(yōu)勢或強項。
一定要在最短時間內激發(fā)起面試官對你的好感,或者至少是興趣
被面試者：
1、作為管培生來講，短期的職業(yè)規(guī)劃是比較明確的，在學習管理內容的東西，前期是學習基礎知識和技能，在面試時，長遠的工作規(guī)劃，綜合素質，溝通能力等都是關注點，重點是有長遠想法，但腳踏實地。面試官：
2、在做能力素質測評的時候，管理思路的傾向要格外注意，因為管培生對企業(yè)來講是一個較長遠的培訓規(guī)劃，投入大量精力財力，所以選人很重要，要建立定向崗位的素質模型，是否有發(fā)展的價值，在一個員工的個人規(guī)劃很重要，是否能在較長一段時間能和企業(yè)穩(wěn)和，心態(tài)是否積極。
面試要在短時間呈現(xiàn)自己的能力水平，一定要自信，沉著冷靜
京東的管培生注意有三個方向：
1.管培生-技術方向
2.管培生-綜合方向
3.管培生-產品方向
具體可以登錄京東校招官網(wǎng)查看，祝好。
管培生一般1-3年轉正。
管理培訓生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據(jù)其個人專長安排。最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負責人。訓練對象一般是畢業(yè)三年之內的大學生，主要是應屆畢業(yè)生。
形象氣質標準描述精神飽滿,自信樂觀:五官端正,儀表端莊;氣質 純正,心態(tài)和諧;談吐優(yōu)雅,舉止大方;精神昂揚,積極向上;五官端正,儀表莊重; 氣質純潔,心態(tài)健康;談吐得體,舉止合宜;精神較好,真誠大方;五官端正,儀表整潔;氣質 較好,心態(tài)成熟;談吐平常,舉止穩(wěn)妥;行為描述精神面貌極佳,
1、面試方式:候選人 2-3 人一組,每次兩組,按照給出的主題分組討論,并選出代表 發(fā)現(xiàn),其他成員可以進行補充; 2、面試官組成:人力資源部 2 人 1/
5 3、考核點:組織能力,領導潛力,溝通表達能力
被面試者：
1、作為管培生來講，短期的職業(yè)規(guī)劃是比較明確的，在學習管理內容的東西，前期是學習基礎知識和技能，在面試時，長遠的工作規(guī)劃，綜合素質，溝通能力等都是關注點，重點是有長遠想法，但腳踏實地。
面試官：
2、在做能力素質測評的時候，管理思路的傾向要格外注意，因為管培生對企業(yè)來講是一個較長遠的培訓規(guī)劃，投入大量精力財力，所以選人很重要，要建立定向崗位的素質模型，是否有發(fā)展的價值，在一個員工的個人規(guī)劃很重要，是否能在較長一段時間能和企業(yè)穩(wěn)和，心態(tài)是否積極。
