沒有，國家授權(quán)各個(gè)地方根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有上限，也沒有具體規(guī)定某一個(gè)行業(yè)或崗位的工資。
安全管理證以前叫安全主任證，后來經(jīng)過改革后，統(tǒng)一叫安全管理人員證。是具有一定安全生產(chǎn)管理知識(shí)經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校考核合格后由各地的安監(jiān)局(現(xiàn)在叫應(yīng)急管理部門)頒發(fā)的安全管理員證書，也叫安全員管理員C證，并具有法律效益。
一是高度，做安全管理，從責(zé)任的角度，要站在員工生命至高無上的高度抓安全；從管理的角度，要站在企業(yè)各部室、各車間的高度扒安全，要敢于站在各相關(guān)部門之上，統(tǒng)領(lǐng)各部門共同抓好安全工作，要放開膽量去統(tǒng)領(lǐng)。
二是寬度，安全管理要研究會(huì)抓系統(tǒng)，要做到橫向到邊，從企業(yè)黨群、行政、財(cái)務(wù)、供銷、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)各部門抓起，不要一提起安全就是生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部門，其他的相關(guān)部門就沒事，不用過問，這就不對(duì)。企業(yè)的每一個(gè)部門都需要安全管理，一個(gè)部門管不好，不但影響到本部門，還影響到部門溝通交流的各個(gè)環(huán)節(jié)，各部門要相互互動(dòng)，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。
項(xiàng)目安全是指對(duì)于自己所管轄的企業(yè)或其他項(xiàng)目，確保能夠正常使用或進(jìn)展所采取的措施和手段。
項(xiàng)目安全管理人員是確保項(xiàng)目安全的主要因素，也是對(duì)項(xiàng)目的管理起著至關(guān)重要的作用的人。項(xiàng)目安全管理人員的安全培訓(xùn)內(nèi)容包括，一是思想政治教育；
二是安全管理的目的意義；
三是安全管理人員的素質(zhì)提升等方面的內(nèi)容。
據(jù)你所從事的具體崗位不同，工資也是不同的。 一般項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別的工資在20萬往上 施工員一般在12萬元往上 預(yù)結(jié)算人員一般在15萬元往
麻煩能問下面試是什么形式嗎？是普通公務(wù)員結(jié)構(gòu)化考試那種綜合題 還是偏向?qū)I(yè)題啊
答:
安全管理人員可分為專職安全管理人員和兼職安全管理人員：
專職安全管理人員包括安全部門經(jīng)理、安全主管、安全工程師及現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)員等；
兼職安全管理人員包括其他與安全管理工作相關(guān)的所有工作人員，可包括公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、工段長等。
安全生產(chǎn)檢查的主要方法：
1．常規(guī)檢查 常規(guī)檢查是常見的一種檢查方法。通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體，到作業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)，通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等，對(duì)作業(yè)人員的行為、作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行的定性檢查。安全檢查人員通過這一手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患并采取措施予以消除，糾正施工人員的不安全行為。常規(guī)檢查完全依靠安全檢查人員的經(jīng)驗(yàn)和能力，檢查的結(jié)果直接受安全檢查人員個(gè)人素質(zhì)的影響。因此，對(duì)安全檢查人員個(gè)人素質(zhì)的要求較高。
2．安全檢查表法 為使檢查工作更加規(guī)范，將個(gè)人的行為對(duì)檢查結(jié)果的影響減少到最小，常采用安全檢查表法?！ “踩珯z查表(SCL)是事先把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，確定檢查項(xiàng)目，并把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審，這種表就叫做安全檢查表。安全檢查表是進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并制止違章行為的一個(gè)有力工具?！ “踩珯z查表應(yīng)列舉需查明的所有可能會(huì)導(dǎo)致事故的不安全因素。每個(gè)檢查表均需注明檢查時(shí)間、檢查者、直接負(fù)責(zé)人等，以便分清責(zé)任。安全檢查表的設(shè)計(jì)應(yīng)做到系統(tǒng)、全面，檢查項(xiàng)目應(yīng)明確?！ 【幹瓢踩珯z查表的主要依據(jù)： (1)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定?！ ?2)國內(nèi)外事故案例及本單位在安全管理及生產(chǎn)中的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)?！ ?3)通過系統(tǒng)分析，確定的危險(xiǎn)部位及防范措施都是安全檢查表的內(nèi)容?！ ?4)新知識(shí)、新成果、新方法、新技術(shù)、新法規(guī)和新標(biāo)準(zhǔn)?！ ?/p>
3．儀器檢查法 機(jī)器、設(shè)備內(nèi)部的缺陷及作業(yè)環(huán)境條件的真實(shí)信息或定量數(shù)據(jù)，只能通過儀器檢查法來進(jìn)行定量化的檢驗(yàn)與測(cè)量，才能發(fā)現(xiàn)不安全隱患，從而為后續(xù)整改提供信息。因此，必要時(shí)需要實(shí)施儀器檢查。由于被檢查的對(duì)象不同，檢查所用的儀器和手段也不同。
你們這些安全管理人員在交流過程中，能夠有更好的成績，通過交流都對(duì)你們做好安全管理的工作是有很大幫助的，我看到大家在安全工作中取得了很大的進(jìn)步，沒有你們的辛苦付出，安全工作結(jié)果還有今天這樣成績，我希望你們?cè)诎踩芾矸矫娼涣鞯母雍靡恍?/p>
在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范精神，參與本單位安全管理制度、操作規(guī)程和安全措施制訂，并實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（崗位）安全監(jiān)管。
參與制訂本單位安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的學(xué)習(xí)計(jì)劃。組織日常的安全學(xué)習(xí)，檢查、分析培訓(xùn)計(jì)劃完成進(jìn)度。
熟悉本單位生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)有害因素類型、分布位置和受控狀態(tài)，建立健全危險(xiǎn)源管理檔案。
堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和處理問題，立即糾正違章作業(yè)和違章指揮行為，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能處理的安全隱患和職業(yè)健康問題，提出整改意見，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并跟蹤整改。
檢查本單位安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)裝置、警示標(biāo)志、個(gè)體防護(hù)等安全技術(shù)措施的配備、安裝、使用、維護(hù)等現(xiàn)狀，并依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，參與安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃制訂，并督促計(jì)劃實(shí)施。
參與事故應(yīng)急救援預(yù)案制訂和演練，分析、總結(jié)演練存在的問題，完善預(yù)案。
參與本單位安全事故調(diào)查、原因分析，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的有效措施。
負(fù)責(zé)分析、統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)事故，按規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門填寫報(bào)表。
負(fù)責(zé)建立健全安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改、工傷事故、職業(yè)病危害等各類檔案。
檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量、配備和使用情況。
配合部門負(fù)責(zé)人與外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)工作。
負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作，督促落實(shí)安全技術(shù)管理責(zé)任制。
監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和事故隱患排查整治工作。
監(jiān)督檢查各部門負(fù)責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全培訓(xùn)工作。
配合企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)或技術(shù)管理人員制訂有關(guān)安全技術(shù)措施、安全技術(shù)方案，并具體實(shí)施或組織、督促有關(guān)部門落實(shí)。
