陜西精益化工有限公司是由陜西榆林能源集團有限公司（控股）、陜西恒源投資集團有限公司、神木市金融控股集團有限公司共同投資建設(shè)的新型煤化工企業(yè)，是榆林市委、市政府重點扶持和打造的新型高端精細化工示范項目和榆林地區(qū)混合所有制企業(yè)改革的示范企業(yè)。
私企。
從組成看：陜西精益化工有限公司是由陜西榆林能源有限公司(控股)、陜西恒源投資有限公司、神木市金融控股有限公司共同投資建設(shè)的新型煤化工企業(yè)，是榆林市委、市政府重點扶持和打造的新型高端精細化工示范項目和榆林地區(qū)混合所有制企業(yè)改革的示范企業(yè)。它是混合制，怎么說都是私企。
首先，任何工具都是一種思維導(dǎo)引，用來梳理思路，讓自己的想法清晰化。如果沒有一點想法，請返回”首先”。
每個人的初始想法是不同的。有人就是想賺錢，有人則已經(jīng)有基本的創(chuàng)業(yè)方向，有人則是兼濟天下的宏愿。請記住，你的初始想法是你梳理的邏輯起點，而不是畫布中的第一。
把自己的初始想法放在畫布中，定到相應(yīng)的位置，然后找到與其關(guān)聯(lián)性最強的方面分析。可用的其他思維工具很多，如6w1h、sipoc，不過這些工具與畫布也是類似的。如，6w1h中的whom和sipoc中的customer就是畫布中的客戶，與其邏輯關(guān)系最強的是sipoc中的output也就是畫布中的產(chǎn)品。p是關(guān)系，關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本，要盡可能分析質(zhì)量控制和成本控制的要求，可用abc成本分析法。實在區(qū)分不了邏輯關(guān)系孰強孰弱，隨便吧。
填好表，反復(fù)思量畫布中各相關(guān)方面的關(guān)系，尋找總體感覺。問問自己信心和決心
陜西精益工模具制造有限公司很不錯的
公司成立于2010年，是一家集專業(yè)設(shè)備與工裝、設(shè)計、生產(chǎn)、制造和維修于一體的中小型私營企業(yè)，現(xiàn)位于陜西省西安市西咸新區(qū)灃東新城灃東科技產(chǎn)業(yè)園（石化大道106號）。
公司自成立以來發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)不斷擴張，員工隊伍也日益壯大，現(xiàn)有在職人員40多人，與全球多家知名公司和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
沒有近義詞。
造句
1、在學習上，我們要精益求精。
2、學習不但是要獲取知識，而且要精益求精。
3、精益求精，止于至善是益而益電器事業(yè)永續(xù)經(jīng)營的方向。
4、小李對本職工作精益求精，使公司的經(jīng)濟效益提高了不少。
5、他做事向來一絲不茍，精益求精，非盡善盡美不可。
6、身為一個技術(shù)專業(yè)者，應(yīng)該精益求精，才不會被淘汰。
7、寫文章必須精益求精，出奇制勝。
8、服務(wù)部門的工作應(yīng)精益求精。
以下是一些精益（Lean）生產(chǎn)管理的標語建議，旨在激勵員工關(guān)注生產(chǎn)過程中的改進和優(yōu)化：
1. 精益求精，追求卓越。
2. 用小的努力，獲得大的效益。
3. 精益生產(chǎn)，持續(xù)改進，為客戶創(chuàng)造價值。
4. 消除浪費，提高效率，精益求精。
5. 從零開始，持續(xù)改進，實現(xiàn)零缺陷。
6. 精益生產(chǎn)，追求高效、可靠、安全的生產(chǎn)過程。
7. 專注于持續(xù)改進，實現(xiàn)生產(chǎn)力的最大化。
8. 持續(xù)改進，消除生產(chǎn)過程中的不必要環(huán)節(jié)。
9. 精益管理，提高質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)力。
10. 通過優(yōu)化生產(chǎn)過程，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
這些標語旨在激勵員工關(guān)注精益生產(chǎn)管理理念，不斷追求改進和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更大價值。在精益生產(chǎn)管理過程中，鼓勵員工積極參與，持續(xù)改進，提升整體企業(yè)競爭力。
首先要遵循的是價值原則，只有遵循價值原則才能讓企業(yè)的效益提升起來，才能從主觀上認識到效率的重要性，這也是和產(chǎn)品推銷是完全對立的。
是一種心理上的要求，也是主觀要求的內(nèi)容。流動原則也是精益生產(chǎn)中的一個重要原則，就是要在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要流動起來，不能讓任何一個環(huán)節(jié)停滯不動，這樣很容易形成低效率低成本，所以要從根本上解決這個環(huán)節(jié)的停滯，產(chǎn)生帶動作用。
價值流也是精益生產(chǎn)中的一個原則之一，這種原則的主要意思就是能在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)產(chǎn)品的構(gòu)想到產(chǎn)品生產(chǎn)整個過程都非常有實力，企業(yè)在所有的環(huán)節(jié)中都能實現(xiàn)自己的價值，讓眾多的環(huán)節(jié)都覺得企業(yè)是不可缺少的，但是企業(yè)還能及時轉(zhuǎn)化，能夠讓原材料和產(chǎn)品能夠互相轉(zhuǎn)化。
拉動和盡善盡美也是精益生產(chǎn)五大原則中的兩個，首先來說拉動這一原則，能夠讓企業(yè)拉動客戶，通過用戶的需求進行拉動，不是讓客戶強行接收，拉動能夠通過正確的價值觀念和壓縮時間，能保證客戶在要求的時間內(nèi)得到產(chǎn)品。
精益不是削減成本，不是降低價格，不是裁員，不是為了得到最低的價格壓榨供應(yīng)商，也不僅僅局限于制造流程的層面，更不會吝嗇，苦行，斤斤計較。事實上，精益只是一種精神狀態(tài)，就是用更少的資源做到更多。道法自然，天人合一。精益，所追求的是一種品質(zhì)，成本，期限，安全，條規(guī)的自然融合，引領(lǐng)企業(yè)進入天人合一的完美境界。
"精益"是一個管理和生產(chǎn)方法，最初源自于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System）中的"精益生產(chǎn)"概念。它的核心理念是通過消除浪費、改善效率和質(zhì)量，最大化價值創(chuàng)造，并為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。
精益方法的主要原則包括：
1. 價值觀念（Value）：將焦點放在客戶需求和價值創(chuàng)造上，始終追求提供滿足客戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。
2. 流程流暢（Flow）：優(yōu)化和簡化生產(chǎn)或工作流程，通過減少瓶頸、優(yōu)化物料流動、平衡工作負載等方式，實現(xiàn)連續(xù)的價值創(chuàng)造流程。
3. 拉動生產(chǎn)（Pull）：根據(jù)實際需求，按需生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)和庫存，以減少浪費和成本。
4. 消除浪費（Eliminate Waste）：通過識別和消除各種形式的浪費，如物料過剩、等待、瑕疵、運輸?shù)?，最大限度地提高效率和質(zhì)量。
5. 持續(xù)改進（Continuous Improvement）：通過持續(xù)的小步改進和團隊參與，不斷追求卓越，推動組織的創(chuàng)新和進步。
精益方法廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，旨在提高效率、降低成本、提供更好的質(zhì)量和快速響應(yīng)客戶需求。它強調(diào)團隊合作、持續(xù)學習和改進以及全員參與，在全球范圍內(nèi)被廣泛接受和采用。
精益管又稱精益生產(chǎn)管理，是一種管理理論和方法，旨在通過最大限度地減少浪費、提高效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效。精益管的名稱來源于其核心理念，即精簡（Lean）和高效（Agile）。精簡（Lean）意味著消除所有不創(chuàng)造價值的活動，專注于為客戶提供所需的價值。精益管通過深入了解價值流，識別和消除浪費的活動，從而實現(xiàn)在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程中最大限度地提高效率和質(zhì)量。高效（Agile）意味著快速響應(yīng)變化、靈活適應(yīng)市場需求。精益管通過強調(diào)團隊協(xié)作、減少冗余和反應(yīng)靈敏的決策過程，幫助企業(yè)更快地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。因此，精益管的名稱“精益”代表了精簡和高效的核心理念，結(jié)合起來就形成了精益管這個名字。
