很好。保利是大型國企，實力雄厚，保利物業(yè)那財務崗待遇也很不錯。比如在江西南昌，根據(jù)相關信息查詢,保利物業(yè)財務崗薪資待遇為10000-50000元,工作環(huán)境輕松,法定節(jié)假日帶薪休假,不加班。
保利物業(yè)和深圳保利物業(yè)都是屬于保利集團旗下的物業(yè)管理公司，但它們之間還是存在一些區(qū)別的。
1. 組織架構(gòu)不同：保利物業(yè)總部位于北京，成立于1995年，擁有遍布全國的分支機構(gòu)，是國內(nèi)最具規(guī)模和實力的物業(yè)管理服務企業(yè)之一。而深圳保利物業(yè)僅在深圳地區(qū)運營。
2. 經(jīng)營內(nèi)容不同：保利物業(yè)以物業(yè)服務和物業(yè)投資為主要業(yè)務，覆蓋住宅、商業(yè)、工業(yè)、公共設施等多個領域。深圳保利物業(yè)的服務領域主要是住宅物業(yè)管理，包括維修、保潔、安防等服務。
3. 服務質(zhì)量不同：雖然兩個公司都擁有較高的知名度和業(yè)務規(guī)模，但在服務質(zhì)量和用戶評價方面還是有所區(qū)別。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，保利物業(yè)長期致力于提升服務質(zhì)量和用戶體驗，具有較好的口碑和良好的信譽度。
總體來看，保利物業(yè)和深圳保利物業(yè)是由同一家企業(yè)背景支持，但由于不同的地域和經(jīng)濟條件等因素，它們在發(fā)展模式、組織管理和服務質(zhì)量等方面還是存在一些差異。
1.業(yè)主至上，服務至尊。
2.規(guī)范管理，貼心服務。
3.物業(yè)有其樂，大家齊歡樂。
4.業(yè)主的需要就是我們的需要。
5.共有家園，共管共享共維護。
6.創(chuàng)建和諧物管，維護合法權(quán)益。
7.服務提高生活品質(zhì)，物管改變行為習慣。
8.共建和諧家園，共筑田園城市。
9.全心全意為業(yè)主服務，創(chuàng)造美麗家園！
10.業(yè)主所關注的就是 我們公司所關注的！
保利物業(yè)管理理念：
1、不講不行的理由，只找能行的辦法；2、做別人需要的事情；3、顧客永遠是對的；4、服務是互動的；5、服務無所不在；6、享受服務快樂；7、讓心靈充滿陽光；8、服務一生；9、和諧生活；10、以滿意營造和諧，用驚喜創(chuàng)造幸福。
物業(yè)管理到服務這兩種理念有實質(zhì)性的區(qū)別，保利物業(yè)服務特點：
管理對物業(yè)公司來說，是指對住宅區(qū)樓房及其各項設施設備的管理，對小區(qū)停車秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護的管理；服務對人，是對業(yè)主的心靈關懷，其一是人的一生都是在不停的為別人服務；其二是要照顧、服務我們的客戶一生一世。通過一生的服務，使人們感受到保利的超值享受，同時也使企業(yè)的使命更加神圣。
屬于
保利物業(yè)在我國屬于國企,是國有控股的一個物業(yè)公司,屬于保利集團旗下的一個物業(yè)品牌
保利物業(yè)管理集團有限公司（簡稱“深圳保利物業(yè)”），于2001年注冊成立。經(jīng)過近20年的市場化發(fā)展及蛻變，專業(yè)從事綜合物業(yè)資產(chǎn)管理的物業(yè)服務。
保利地產(chǎn)筆試題目：財會分析與決策
保利地產(chǎn)作為中國最具實力和影響力的房地產(chǎn)公司之一，其財務狀況和決策過程備受關注。本文將對保利地產(chǎn)的財會問題進行分析和評估，探討其財務狀況，并提出相關的決策建議。
1. 資產(chǎn)負債表
根據(jù)保利地產(chǎn)最近一期的資產(chǎn)負債表，總資產(chǎn)為xxx億元，其中包括土地使用權(quán)、房地產(chǎn)開發(fā)項目、在建工程等?？傌搨鶠?strong>xxx億元，主要包括應付票據(jù)、應付賬款、長期借款等。凈資產(chǎn)為xxx億元，反映了保利地產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益情況。
2. 利潤表
保利地產(chǎn)最近一期的利潤表顯示，總營業(yè)收入為xxx億元，其中來自房地產(chǎn)銷售和租賃業(yè)務?？偝杀緸?strong>xxx億元，包括房地產(chǎn)建設成本、銷售費用等。凈利潤為xxx億元，反映了保利地產(chǎn)的盈利能力。
3. 財務比率分析
通過對保利地產(chǎn)的財務比率進行分析，我們可以更好地評估其財務狀況。例如，資產(chǎn)負債比率（Total Debt to Total Assets）可以反映保利地產(chǎn)的債務償還能力；凈資產(chǎn)收益率（Return on Equity）可以評估保利地產(chǎn)的盈利能力。這些比率指標可以幫助我們了解保利地產(chǎn)的財務狀況及其在行業(yè)中的競爭力。
1. 資金管理
保利地產(chǎn)作為一家規(guī)模龐大的房地產(chǎn)公司，資金管理至關重要。公司應定期進行資金規(guī)劃，確保資金儲備充足，并合理利用現(xiàn)有資金?？梢酝ㄟ^制定嚴格的預算和控制成本來提高資金利用率，同時增加內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)速度。
2. 房地產(chǎn)項目選擇
房地產(chǎn)開發(fā)項目的選擇對保利地產(chǎn)的財務狀況和盈利能力具有重要影響。公司應基于市場需求和競爭情況，通過市場調(diào)研和分析來選取合適的項目。同時，對項目風險進行評估，并制定風險管理措施。
3. 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
保利地產(chǎn)可以通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來降低財務風險。公司應合理配置資本，平衡債務和股權(quán)融資的比例。根據(jù)市場變化和公司需求，靈活調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，以降低財務費用和提高資產(chǎn)負債比率。
4. 財務風險管理
保利地產(chǎn)應建立完善的財務風險管理體系，對可能影響公司財務狀況的風險進行有效管理和控制。公司可采取多種方式來管理財務風險，如購買保險、通過金融工具進行風險對沖等。
5. 投資決策
保利地產(chǎn)在進行投資決策時應審慎考慮各項因素，包括項目收益率、市場前景等。公司可通過進行投資評估和風險評估，以確保投資項目的可行性和盈利能力。
通過對保利地產(chǎn)的財務狀況分析以及相關的決策建議，我們可以得出結(jié)論：保利地產(chǎn)具有較強的資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力，但仍需注意財務風險的管理和控制。公司應加強資金管理、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并審慎進行投資決策，以保證可持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。
1.
保利小區(qū)將采用24小時閉路電視監(jiān)控和保安巡邏的方式,確保小區(qū)的物業(yè)安全。同時,我們會修建安全門禁系統(tǒng),在居民出入小區(qū)時進行身份驗證,提高小區(qū)的入侵阻擋率,并加強小區(qū)的安全防范措施。
2.
為了維護小區(qū)的整體環(huán)境衛(wèi)生,我們將選派專業(yè)衛(wèi)生保潔人員負責小區(qū)的公共區(qū)域和綠化帶。此外,居民在管理上也有著自己的職責,我們將制定公共衛(wèi)生準則,加強居民的環(huán)境衛(wèi)生意識,實現(xiàn)小區(qū)的環(huán)境整潔和美觀。
保利物業(yè)將堅持創(chuàng)造服務文化，創(chuàng)造服務價值的企業(yè)發(fā)展路徑。恪守“保利物業(yè)恒久價值體驗”、“保利酒店雋永文化韻味”的服務理念；“保利物業(yè)誠信雙贏”的經(jīng)營理念。
以品牌化運營為經(jīng)營模式，塑造百年企業(yè)形象；以市場化發(fā)展為導向，致力于規(guī)?；瘮U張；以項目創(chuàng)優(yōu)和服務滿意度為試金石，提升服務品質(zhì)；以專業(yè)化精細化團隊為合力，奔騰不息共創(chuàng)新的輝煌。
保利物業(yè)管理公司的口碑很好，該公司信譽不僅好，而且還有優(yōu)秀的售后，它的所有人員都經(jīng)過專業(yè)技術(shù)考核，它還倡導“誠信，團結(jié)，奮進，求實，創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持：互利合作，質(zhì)量第一：的經(jīng)營方針，良好的信譽，高效率，贏得了大屁客戶的贊同和支持，以全新的經(jīng)營理念，快捷周到的服務，為顧客服務。
多人宿舍，不同的樓盤有些不同，一般住四人到八人之間，住宿條件一般般了。
