同是項目經理或公司分管經理只有專業(yè)技術上的不同，也可以叫差別。其它差就是責任心及能力的差了。
首先簡要描述一下你的基本情況，然后說一下你的工作資質以及工作經驗取得過什么成就來到公司之后有什么打算？有什么工作的能力。
技巧有回答問題盡量專業(yè)化，注意自己的著裝和形象，不要緊張，要自信一些，遇到回答不上來的問題可以大方說自己沒有想好，不要吞吞吐吐。
1、協(xié)助項目經理領導項目人員，認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規(guī)、國家質量標準、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經濟、質量、安全、環(huán)境、工期等，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項指標的全面完成。
2、協(xié)助項目經理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理，考核驗收。
3、協(xié)助項目經理履行企業(yè)與建設單位簽訂的合同和項目經理部與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。
4、組織制定項目總體規(guī)范和施工組織設計、組織實施項目計劃、技術、質量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調度各生產要素，保證項目實現(xiàn)質量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。
5、協(xié)助項目經理制定項目各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來。
6、協(xié)助項目經理建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。
7、接受上級部門及領導有關的指導、檢查及監(jiān)督。按照上級部門及領導要求及時、準確、全面上報各種報表及資料。
8、協(xié)助項目經理認真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產方針、政策、法規(guī)，落實項目各項環(huán)境、安全生產管理制度及責任制。
9、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比環(huán)境、安全工作。
10、領導并組織項目環(huán)境安全體系運行的監(jiān)視和測量。
11、領導項目各級人員按程序進行應急準備和響應，并負責向項目經理匯報。
土建生產經理用找施工管理人員定期開碰頭會來安排工作。定期檢查監(jiān)督
一、服從公司領導安排工作。配合好公司相關部門做好項目有關工作。
二、積極主動，定期向公司領導匯報項目的進度、安全、質量情況。
三、主動與項目各參建單位溝通，搞好人際關系。
四、管理好項目部管理人員，團隊內能溝通協(xié)作，團結一致，既分工又合作，發(fā)揮團隊的凝聚力。
五、制定項目部各種管理制度和相應的崗位職責，制定項目部管理人員績效考核制度等。
建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任，應當履行“嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系”這一職責。
項目經理的部分面試問題：
1.你認為建筑項目經理應該如何去很好的工作？
答：做好組織協(xié)調，加強監(jiān)管，重點關注商務和項目進度。
2.如何和監(jiān)理對接工作？
答：有理有禮，充分尊重監(jiān)理，有問題和監(jiān)理多溝通多交流。
3.作為項目經理，所負責的項目終于按照合同要求結束了，你是從哪些因素評判你的項目是成功的？
答；沒有現(xiàn)場事故發(fā)生，質量優(yōu)良，進度合理，成本和預算相符合。
4.項目實施期間，如果業(yè)主提出變更，項目經理經常的思路應該是怎樣的？
答：前提是書面變更的文件，確定變更的提出方；然后對變更對合同的影響進行分析，爭取最大的合同利益；應當明確提出洽商或者索賠，雙方同意后文字確認后執(zhí)行。
5.在你之前的項目工作中，遇到的最大的困難是什么，你是如何解決的呢？
答：應該不是什么大的困難，困難和問題很定會有的，但是我們不就是解決問題和困難才做項目管理的嗎？
6.你的優(yōu)勢在哪里？有什么不足，如何去改進呢
答：技術能力突出，管理經驗豐富是優(yōu)勢；性格過分溫和，工作重心有時偏離是不足。
更多的突出工作的重心，計劃跟蹤要及時，用原則來客服自己過分溫和性格的不足。
7.作為項目經理，如何處理好客戶關系
答;作為項目經理，肯定是和不同類型的客戶打交道，對待不同的客戶就用對應的策略。
施工員是需要筆試的
考試科目設又《建設工程施工管理》、《建設工程法規(guī)及相關知識》和《專業(yè)工程管理與實務》3個科目。
其中《專業(yè)工程管理與實務》科目分為：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用、礦業(yè)工程、機電安裝6個專業(yè)類別，考生在報名時可根據(jù)實際工作需要選擇其一。
考試成績實行兩年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部3個科目考試的人員必須在連續(xù)的兩個考試年度內通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個考試年度內通過應試科目。
專業(yè)上沒有區(qū)別，只要是工作職能上的差別，土建工程師只對土建技術相關負責，土建經理就要涉及方方面面的管理協(xié)調各方關系的工作了。
