績效原則是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本標準。在管理實踐中，人們往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能產(chǎn)生對于績效原則的誤解或曲解。
效能、效率、效果、效益是互相聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能為基礎；效益以效果為基礎。效能、效率、效果、效益之間既是傳導關系，又是遞進關系，一般情況下是正相關，但不一定是正比例。
實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且能隨需而變。 在實現(xiàn)企業(yè)目標的原則下，平衡各項業(yè)務發(fā)展 。對于執(zhí)行業(yè)務的員工，分別給予公平合理的執(zhí)行力評價（績效考核）。
從《績效考核》的結果，進行績效分析，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢。
通過《績效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。
定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。
采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運作。
績效管理是直線管理者進行高效管理的平臺，而不是可以隨便揮舞的大棒，作為管理者，你不要想著用績效考核給員工施加壓力，幫助員工改善績效才是最應該做的工作。
績效管理是通過對員工的工作進行計劃、考核、改進，最終使其工作活動和工作產(chǎn)出與組織目標相一致的過程。 績效考核是考核主體以工作目標和績效標準為依據(jù)，通過科學、系統(tǒng)的考核方法，對員工行為及其結果進行評估并將結果反饋給員工的過程。 績效管理和績效考核的區(qū)別：
1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績效考核是績效管理的核心。
2、過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的局部環(huán)節(jié)。
3、側(cè)重點不同：績效管理側(cè)重于信息溝通與績效提升，強調(diào)事先溝通與承諾；而績效考核側(cè)重于判斷與評價，強調(diào)事后考核。
4、出現(xiàn)的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現(xiàn)在特定時期。
績效管理是通過對員工的工作進行計劃、考核、改進，最終使其工作活動和工作產(chǎn)出與組織目標相一致的過程?？冃Э己耸强己酥黧w以工作目標和績效標準為依據(jù)，通過科學、系統(tǒng)的考核方法，對員工行為及其結果進行評估并將結果反饋給員工的過程?？冃Ч芾砗涂冃Э己说膮^(qū)別：
1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績效考核是績效管理的核心。
2、過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的局部環(huán)節(jié)。
3、側(cè)重點不同：績效管理側(cè)重于信息溝通與績效提升，強調(diào)事先溝通與承諾；而績效考核側(cè)重于判斷與評價，強調(diào)事后考核。
4、出現(xiàn)的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現(xiàn)在特定時期。
績效考核包含績效考評，績效管理包含績效考核，現(xiàn)在很多政府單位由于缺少有力工具的支持，只能做到績效考核，而并不能是績效管理有效落地。
人力資源管理信息化是未來的主流，相信內(nèi)容可以參考一下宏景機關事業(yè)e-HR解決方案。
答：績效管理的環(huán)節(jié)：
1、目標管理。這個環(huán)節(jié)的關鍵點是績效目標和指標的分解。
2、績效規(guī)則的制定。這個環(huán)節(jié)的關鍵點是如何考核和考核評估的方法。
3、績效目標的確認。這個環(huán)節(jié)的關鍵點是要員工和上級一起確認績效目標，只有上下級共同認可后才更有意義。
4、執(zhí)行。這個環(huán)節(jié)的關鍵點是執(zhí)行過程中的溝通反饋、調(diào)整指導。
5、績效考核評估。這個環(huán)節(jié)的關鍵點是兌現(xiàn)相應的獎勵或懲罰。
6、反思之前的制度及實施過程中的問題。這個環(huán)節(jié)的關鍵點制定、優(yōu)化下一個績效管理制度。
規(guī)范和加強農(nóng)田建設補助資金管理，提高資金使用效益，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，根據(jù)《中華人民共和國預算法》《基本農(nóng)田保護條例》《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》等法律法規(guī)及預算管理的相關規(guī)定，制定本辦法。
第二條 農(nóng)田建設補助資金是指中央財政為支持穩(wěn)定和優(yōu)化農(nóng)田布局，全面提升農(nóng)田質(zhì)量而安排用于農(nóng)田相關工程建設的共同財政事權轉(zhuǎn)移支付資金。
管理績效是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
1、績效計劃制定是管理績效的基礎環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；
2、績效輔導溝通是管理績效的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，管理績效將不能落到實處；
3、績效考核評價是管理績效的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題管理績效會帶來嚴重的負面影響；
4、績效結果應用是管理績效取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，管理績效不可能取得成效。
1、績效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標及如何實現(xiàn)績效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的管理過程?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃гu價和激勵管理，績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)，激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。
2、企業(yè)績效評價分為三個層面：企業(yè)層面、部門層面、個人層面。績效三個層面之間是決定與制約關系。
