1.1年以上亞馬遜Amazon運營、銷售經驗,對數(shù)字敏感;
2.對電子商務感興趣,大專以上,陽光大方,理科,計算機,國際貿易,電子商務,外貿專業(yè)優(yōu)先;
3.有較強主動學習和適應能力,有事業(yè)心,有團隊協(xié)作精神,良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),給他人帶來正能量;
4.為人真誠,做事踏實,細心,耐心,有一定溝通能力和商務談判技巧。
亞馬遜高管至少要有大專以上學歷,有至少5年亞馬遜運營經驗,有管理20人左右團隊的管理經驗。
2.
亞馬遜的領導至少要有大專學歷和三年相關工作經驗,能夠獨立負責亞馬遜品牌店的整體運營和團隊管理
招聘技巧是:
1.明確的職責描述：描述運營成員的小時工作職責，包括產品推廣、數(shù)據分析和客戶服務。您需要確保列表清晰、簡潔，讓求職者能夠理解他們將有什么任務和責任。
2.明確的技能要求：列出招聘運營人員所需的技能要求，例如商業(yè)推廣、數(shù)據分析和客戶服務技能。您可以使用分段和粗體強調這些技能。
3.強調亞馬遜文化：亞馬遜的文化包括工作效率、創(chuàng)新和追求卓越。在招聘要求中，您可以強調這些文化特點，并說明運營成員應該如何將其融入他們的工作中。
4.重點在員工成長：說明亞馬遜公司提供的培訓計劃和職業(yè)晉升機會。這有助于吸引那些尋求長期職務和發(fā)展的人才。
要求如下：
1、大專及以上學歷，英語熟練，有自己的想法及規(guī)劃，工作中能獨擋一面，有團隊打造經驗；
2、熟悉Amazon政策和規(guī)定，兩年以上Amazon賬號精品銷售經驗，執(zhí)行能力強；
3、熟練操作亞馬遜廣告和站內促銷，根據報表及時調整
4、能妥善解決處理好可能出現(xiàn)的各種爭議；
5、有亞馬遜美國、歐盟、日本等平臺搭建經驗；
剛開始，亞馬遜和一般企業(yè)類似，先由人事部初步篩選簡歷，送到各部門主管手中選出合適的人邀請面試。面試第一階段由部門招聘經理一對一進行，大約花上40分鐘。
不過到了第二階段，亞馬遜就會召集5名來自其他部門的管理階層擔任面試官，個別和求職者做約50分鐘的一對一面談。也就是說，一位應試者在此階段最多要接受5場會談，可能分散至兩到三天。這種馬拉松式的面試實在累人，卻是亞馬遜多方確認人才的必要過程。
那么，面試要聊什么、看什么？第一關的招聘經理除了確認基本能力外，重點是要找出該面試者具備哪些“我們的領導力準則”（Our Leadership Principles）。這是亞馬遜要求員工隨時實踐的信念，包含14項內容，例如：顧客至上、主人翁精神、創(chuàng)新與簡化、好奇求知、崇尚行動、刨根問底等等。
第一關面試官會請第二階段的面試官，針對他觀察到的特質進一步發(fā)掘和確認，像是某應試者是否具備抱持自主性、主動推動事務的主人翁精神（ownership）。因此，第二關面試官多以開放式提問：當這個計畫遇到困難時，您為什么會有那樣的發(fā)想？希望具體聽到求職者如何掌握、推動工作。
無論是哪一關，面試官都會一直注意著兩件事：
1.搜集錄取此人的明確理由
對亞馬遜來說，面試官必須基于事實來審視，不被主觀偏差給誤導。因此，每場面試結束后，面試官都要針對事前要求的問題，在亞馬遜的系統(tǒng)中輸入回復，如，確認了以下某件事或針對此點，我的觀察如下。而主觀印象的觀察就無需記錄，像是笑容爽朗、人緣應該不錯。
2.確認此人的優(yōu)秀表現(xiàn)可以移植、重現(xiàn)，若在其他企業(yè)成功的模式無法重現(xiàn)，就失去錄取他的理由。假設應征者之前成功的原因是：受惠于交易對象是優(yōu)良廠商，那么在亞馬遜拓展交易廠商時遇到困難，可能就無法順利解決。
當全部面試結束后，所有面試官會齊聚一堂投票，全體通過才會錄取該名員工。若有人反對，便會從兩方面討論他的缺陷：是否能靠訓練修正、周圍的人是否能彌補不足之處？要是依舊無法解決，便不予錄用。
有趣的是，第二關面試官里，一定會包含一位抬杠者。在這并不是專門來和應試者或其他面試官唱反調的意思，而是將橫杠向上抬的人。他的功用在于從更高的層次審視：這個人加入后，亞馬遜能否更加成長。
因為亞馬遜的經營模式常著眼于好幾年后的未來，必須持續(xù)往上提升亞馬遜的標桿，找出有助于達到目標的未來型人才。若該面試者僅能維持亞馬遜的現(xiàn)狀，那么無論是多優(yōu)秀的人才，都必須拒絕他。而抬杠者擁有特別權限，即使其他面試官都同意錄取，只要抬杠者說不，結果就是不錄取。
本科以上學歷，相關專業(yè)及有經驗者優(yōu)先
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