首先，創(chuàng)業(yè)者要思考自己有沒有領導能力，適不適合做一個領導人？在一個團隊中，領導力這種看似“虛無縹緲”的東西，發(fā)揮的作用還是巨大的。沒有領導力的領導人不能將團隊成員凝聚在一起，心散的團隊怎能創(chuàng)業(yè)成功？
其次，為每一個崗位招聘到合適的人才。在組建團隊之前，創(chuàng)業(yè)者應該事先熟知每個崗位的工作職責，跟據(jù)每個崗位的工作內容招聘適合的人才。這樣一是專業(yè)的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，員工的幸福指數(shù)也能提升，才會投入更多精力將工作做好。
創(chuàng)業(yè)團隊的分工應該模塊化、概念化，組織架構呈扁平化特點，而不應該像成熟企業(yè)一樣分工非常精細、專業(yè)，流程冗長復雜。除了財務相對獨立意外，創(chuàng)業(yè)初期技術、管理、營銷可以融為一體。
在個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，可以從以下方面來做總結：
1、按自己個體情況對創(chuàng)業(yè)過程進行展開理解
2、個人創(chuàng)業(yè)項目切入點和項目商業(yè)計劃書的起草、調研和落地過程的簡敘。
3、個人創(chuàng)業(yè)背景，從個人價值觀和資源、國家政策和當?shù)卣墓膭钫邅碚归_敘述。
4、個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的敘述，從人、財、物；產(chǎn)、供、銷六個方面的敘述描寫和階段性的感悟來寫。
5、對自己個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的感悟和見解。
6、說說目前個人創(chuàng)業(yè)的效果、業(yè)績、實現(xiàn)價值和下一步規(guī)劃，有財務數(shù)據(jù)則更好。 以上為“個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷怎么寫”的思路，按個人創(chuàng)業(yè)具體做過的內容寫就行，要有真憑實據(jù)，留意不要寫成流水賬即可。
創(chuàng)業(yè)團隊應當設置隊長、策劃、營銷和財務等崗位
在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢？ 筆者認為，在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
創(chuàng)業(yè)要素——創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)資源。
創(chuàng)業(yè)階段---機會識別，資源整合，企業(yè)創(chuàng)辦，企業(yè)生存成長（最重要就是企業(yè)的生存成長，打江山易，守江山難）創(chuàng)業(yè)管理模型，三者保持動態(tài)模型。
創(chuàng)業(yè)途中會存在多種風險，不確定性，需要靠創(chuàng)業(yè)者的領導能力，創(chuàng)造能力，溝通能力解決問題。
大學生創(chuàng)業(yè)有助于自主創(chuàng)業(yè)個人理想，提供自我提升機會，緩解國家就業(yè)壓力。
創(chuàng)業(yè)分為就業(yè)型創(chuàng)業(yè)——機會型創(chuàng)業(yè)——自主創(chuàng)業(yè)——企業(yè)內創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)內創(chuàng)業(yè)相對于成熟企業(yè)，為了獲得持續(xù)增長和長久競爭力。
創(chuàng)業(yè)精神必須要有，勇于創(chuàng)新承擔風險等等，而這種精神是一種自主精神，創(chuàng)新精神，務實精神，德魯克說過“創(chuàng)業(yè)既不是科學，也不是藝術，而是實踐”，現(xiàn)如今人類已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品和服務不斷提高，全球的經(jīng)濟結構已經(jīng)向知識經(jīng)濟轉變，產(chǎn)品或服務的價值主要通過腦力產(chǎn)生。
其次創(chuàng)業(yè)能對自己的職業(yè)生涯有一個明確的認知，在創(chuàng)業(yè)中學習，在學習中創(chuàng)業(yè)。
什么是創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)其實就是一個人對自身資源和外部資源整合創(chuàng)造更大經(jīng)濟和社會價值的過程。
從這個意義出發(fā)，只要通過對家庭資產(chǎn)的配置，讓你的家庭和相關個人及家庭資產(chǎn)增值的行為都叫創(chuàng)業(yè)。
并不是開公司辦工廠才叫創(chuàng)業(yè)，那只是創(chuàng)辦企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的一種形式。
我們所有人都適合創(chuàng)業(yè)，因為我們只要進行家庭資產(chǎn)的配置，購買債券、房產(chǎn)、基金、股票、期貨，投資股權，我們就是在創(chuàng)業(yè)。
當然我們講的商海中的“創(chuàng)業(yè)”仍然是特定的創(chuàng)業(yè)形式，是指一個人認為發(fā)現(xiàn)了商機，而發(fā)起成立公司或工廠等具體企業(yè)，持續(xù)經(jīng)營，以獲得利益、實現(xiàn)價值為目的的行為。
所有人都能創(chuàng)業(yè)，但不是所有人都適合辦公司開工廠。
成功的創(chuàng)業(yè)者都是善于學習的人，敢于投資于學習和大腦的人。
創(chuàng)業(yè)能提升自主意識，機會識別能力，創(chuàng)作型思維，以及團隊精神，長期學習生涯，學生習慣了單打獨斗，需要大大培養(yǎng)團隊意識。
最重要的是我們所說的領導力，每一個有突出貢獻的人基本上都有絕對的領導力，也就是全局觀。
創(chuàng)業(yè)團隊是非常的辛苦的，管理工作也不容易要做好績效考核，然后就是團隊的激勵以及統(tǒng)一的一些流程方面的管理。
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我為單狂:“我為單狂”適合作為銷售團隊的名稱。取自美國浪漫情景喜劇《我為卿狂》之名,將“卿”改為“單”作為團隊名稱非常有創(chuàng)意...
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抖三抖:“抖三抖”一詞由重音變輕音再變重音,給人十分歡樂、搞笑的感覺,能讓人眼前一亮,印象深刻。將“抖三抖”作為團隊名稱十分有氣勢...
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rfc:“rfc”乍一看還以為是kfc呢,難道是肯德基贊助的?將“rfc”作為團隊名稱也是十分搞笑了,又因其是英文字母組成的...
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馬樂格筆:“馬樂格筆”第一印象好像平平無奇,但其實是最nb轟轟的一個名字。不信?那你就試試大聲快速讀3遍,絕對爆笑...
創(chuàng)業(yè)團隊的組建應該是根據(jù)項目需求和核心目標來確定人員的職責和角色。以下是創(chuàng)業(yè)團隊組建的一些建議：
1. 初創(chuàng)公司的核心：通常情況下，初創(chuàng)公司需要一個能夠支撐其發(fā)展的核心團隊。這個團隊一般由CEO、CTO、COO、CFO 組成，分別負責公司商業(yè)戰(zhàn)略、技術開發(fā)、業(yè)務運營和財務管理。
2. 找具有專業(yè)技能的人：根據(jù)公司的產(chǎn)品或服務特點，找到具有相關專業(yè)技能和經(jīng)驗的人來擔任關鍵角色。例如，如果您正在創(chuàng)辦一家移動應用公司，則可能需要一個擁有頂級設計技能和移動應用程序開發(fā)經(jīng)驗的人來擔任首席設計師或首席技術官。
3. 靠譜而互補：組成一個強大而可靠的團隊需要更多考慮到人員互補性。你需要找那些性格不同但又相互協(xié)調，可以搭配起來更好地完成任務且相互信任與尊重。
4. 試用期：在雇用前應該安排一個可以觀察他們工作風格、熟悉他們是否對這份工作真正感興趣的試用期。
5. 建立一個積極協(xié)作的氛圍：一個好的創(chuàng)業(yè)團隊需要建立起強大的協(xié)作和溝通機制。人員之間要保持暢通的溝通渠道，并時刻保持清晰的工作目標和方向，這樣才能保證成功。
總體而言，組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是非常重要的一環(huán)。仔細考慮每個角色、找到最合適的人員并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，才能為初創(chuàng)公司成功打下堅實基礎。
首先，有一個共同的目標。一個好的企業(yè)家團隊必須有一個共同的奮斗目標。每個人都有相同的目標和想法。如果有共同點，就會有交叉點，就會有前進的動力。當目標明確時，就會充滿奮斗的熱情。
其次，最好是成為您熟悉的人。要組建一支成功的企業(yè)家團隊，最好找到一些您熟悉的人，每個人都知道根源并且彼此了解，團隊將足夠安全和凝聚力。
成員各有優(yōu)勢。為了成功地建立創(chuàng)業(yè)團隊，最好要求每個成員都有自己的長處，長處和長處，相互補充，相輔相成。
成員認可自己。為了成功地建立企業(yè)家團隊，所有成員都應該充滿激情，自信并堅信自己能夠做到并取得成功。只有每個人都能認出自己，才有成功的機會。
