倉儲的特點：
1、整合裝運整合是倉儲的一個經(jīng)濟利益，通過這種安排，整合倉庫接收來自一系列制造工廠指定送往某一特定額的材料，然后把它們整合成單一的一票裝運，其好處是，有可能實現(xiàn)最低的運輸費率，并減少在顧客的收貸站臺處發(fā)生擁塞。
2、加工/延期倉庫還可以通過承擔(dān)加工或參與少量的制造活動，被用來延期或延遲生產(chǎn)。
3、堆存這種倉儲服務(wù)的直接經(jīng)濟利益從屬于這樣一個事實，即對于所選擇的業(yè)務(wù)來說儲存是至關(guān)重要的。
庫存的特點：縮短訂貨提前期；穩(wěn)定作用。成品庫存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開，像水庫一樣；分攤訂貨費用和調(diào)整準(zhǔn)備費用；防止短缺；防止中斷；需求方訂貨量少。
倉儲與庫存的區(qū)別如下：
1、性質(zhì)不同
倉儲是指通過倉庫對物資進行儲存、保管以及倉庫相關(guān)儲存活動的總稱。它隨著物資儲存的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展。倉儲是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱。
庫存，是倉庫中實際儲存的貨物?？梢苑謨深悾阂活愂巧a(chǎn)庫存，即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫存物資，它是為了保證企業(yè)、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應(yīng)而儲存的；一類是流通庫存，即生產(chǎn)企業(yè)的原材料或成品庫存，生產(chǎn)主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。
2、目的不同
庫存是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時訂貨。
倉庫指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄。以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
3、內(nèi)容不同
倉儲是對物資存放、形態(tài)、區(qū)域、布局等全方位的管理控制；庫存則是屬性的要求，是對物資本身量的管理控制。
一般流程：
1、簽訂倉儲合同。驗收貨物。
2、辦理入庫手續(xù)。貨物保管。
3、貨物出庫。
4、訂貨、交貨、進貨、交貨時的檢驗。
5、倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。
6、場所管理。備貨作業(yè)。因工作需要或結(jié)算等特殊原因，需向倉庫借出商品時，必須由申請人填寫借貨申請，明確歸還或結(jié)算時間后，并經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字和倉庫負責(zé)人認可后方可借出。倉庫管理員接到申請清單后，清點核實所借商品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、金額等相關(guān)內(nèi)容，并與申請人核對貨品無誤，方可借出。倉庫管理員必須根據(jù)借貨申請表在賬面上進行出庫備注。擴展資料：倉管原則：1、面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。3、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。4、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。5、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。6、依據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。
意見
1.倉庫管理混亂，現(xiàn)有系統(tǒng)不到位
目前的現(xiàn)實是，倉庫的管理混亂，賬戶不匹配。其直接后果是公司資產(chǎn)的不確定性和成本核算的不準(zhǔn)確性，導(dǎo)致公司利潤的不準(zhǔn)確性。
2.物資儲存不足
庫存控制是企業(yè)物資管理的核心之一。目前，庫存控制存在兩種現(xiàn)象。一個原因是有些材料已經(jīng)被刪除，庫存過多，占用了大量庫存資金，也給庫存、清理和調(diào)節(jié)帶來不便。另一個原因是倉庫管理混亂，無法準(zhǔn)確了解庫存情況。有些材料供應(yīng)不足，從而增加了材料消耗，增加了后勤和采購成本。
3.人員業(yè)績有待改進
目前大多數(shù)企業(yè)庫房都采用了庫存管理軟件，但由于生產(chǎn)單位的物料管理人員和部分庫存管理人員的教育水平和業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)的庫房管理知識和計算機技能，無法正常地進行物料配料方案設(shè)計。
建議
提高材料采購計劃的準(zhǔn)確性
加強對物料需求計劃的管理，提高采購效率。提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和計劃性，對物資供給量部門內(nèi)外都要有一定的前瞻性
1.一般問你的專業(yè)知識，比如電子，計算機，通信等方面，但也不排除問其它方面的問題；
2.筆試可能考專業(yè)，可能考其它的，比如智力題等；
1、物資現(xiàn)場管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設(shè)計要求；提供不同供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺；控制物料流動率。計算機被引入企業(yè)后，更進一步為實行物資現(xiàn)場管理創(chuàng)造了有利條件，物資現(xiàn)場管理的作用發(fā)揮到了極致。
通常意義上，物資現(xiàn)場管理部門應(yīng)保證物料供應(yīng)適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，這就是物料管理的5R原則，是對任何公司均適用且實用的原則，也易于理解和接受。
2、倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse
Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
3、物資現(xiàn)場管理包括生產(chǎn)計劃、物料采購、運輸、來料檢驗、物料收發(fā)、存儲、庫存控制。倉庫管理的基本功能包括物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面。從功能上講，物料管理的范疇大于倉庫管理。而倉庫管理是物料管理的重要組成。
根據(jù)倉庫管理行業(yè)經(jīng)驗人士表示目前國內(nèi)只有大專學(xué)校設(shè)有倉庫管理專業(yè)，本科學(xué)校沒有倉庫管理這個專業(yè)，相關(guān)專業(yè)是物流管理專業(yè)。
物流管理專業(yè)主干課程包括：物流概論、物流規(guī)劃與設(shè)計、采購與供應(yīng)管理、采購項目管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、國際物流學(xué)、國際貿(mào)易理論與實務(wù)、采購過程演練、運輸實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、物流配送中心設(shè)計、國際物流實務(wù)、成功學(xué)、創(chuàng)新學(xué)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等。
財產(chǎn)保險的物資倉儲范圍可以根據(jù)具體的保險合同和條款而有所不同，以下是一般情況下常見的物資倉儲范圍：
原材料：包括用于生產(chǎn)和制造的各種原材料，如金屬、木材、石材、化工原料等。
半成品：指已經(jīng)進行初步加工但尚未成品的物資，如半成品零件、半成品產(chǎn)品等。
成品：指已經(jīng)完成加工并可以直接銷售的物資，如成品產(chǎn)品、庫存商品等。
倉庫設(shè)備和設(shè)施：包括用于物資倉儲和管理的設(shè)備和設(shè)施，如貨架、叉車、倉庫管理系統(tǒng)等。
就業(yè)方向：畢業(yè)后可在各級經(jīng)濟管理部門，工商企業(yè)中從事機械工作和與物流相關(guān)的鐵路，航空，港口，倉儲等管理和技術(shù)工作。
倉儲管理最好的是藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)
具體是藝術(shù)設(shè)計、產(chǎn)品造型設(shè)計、視覺傳達藝術(shù)設(shè)計、電腦藝術(shù)設(shè)計、人物形象設(shè)計、裝潢藝術(shù)設(shè)計、裝飾藝術(shù)設(shè)計、雕塑藝術(shù)設(shè)計、珠寶首飾工藝及鑒定、雕刻藝術(shù)與家具設(shè)計、旅游工藝品設(shè)計與制作、廣告設(shè)計與制作、多媒體設(shè)計與制作、包裝與裝飾設(shè)計
物流管理屬于是經(jīng)管類專業(yè)，是主要學(xué)習(xí)課程：物流概論、采購與供應(yīng)管理、采購項目管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、采購過程演練、運輸實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、物流配送中心設(shè)計、國際物流實務(wù)、等。
倉儲管理師物流管理專業(yè)的主頁課程。確切的說，采購部門一般都歸屬于企業(yè)的生產(chǎn)體系，所以應(yīng)該屬于生產(chǎn)管理。企業(yè)管理的范圍很大，寬泛的講，生產(chǎn)管理只是企業(yè)管理的一部分。
